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대리 승진자 과정
대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량 개발,
주도적 업무처리, 모범형 팔로워십 발휘, 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
과정 목표
  • 대리 승진자로서 요구되는 역할 인식
  • 업무처리에 대한 주도성 개발
  • 더 큰 성장을 이끄는 모범형 팔로워십 발휘
  • 전문성 개발을 위한 경력 목표와 학습 목표 수립
대상
  • 대리 승진자
시간
  • 8시간 ~ 16시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
대리
승진자로서의
역할 재인식
1. Career Stage 카드게임
· 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를
창출할 수 있음을 인식
2. Career Stage Model과 리프레이밍
· Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점
3. 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면…
· 성공적인 변화를 위한 요소 정리
Activity
팀 토의
강의
주도적
업무처리
1. 주도적으로 일하는 법
· 대항해 시대 시뮬레이션/업무의 효과성과 효율성/
주도적 업무 수행 프로세스
2. 일의 목적과 목표 명확화
· 고객은 무엇을 원하는가?/업무 목적과 상사의 요구를
파악하기 위한 질문/지시사항 디코딩 스킬/SMART한
업무 목표
3. 체계적인 실행계획
· 업무 분해를 통한 업무 Flow 이해와 효율적 처리/
WBS와 CPM/정보 수집과 분석
4. 장애 요인 파악과 대책 수립
5. 효과적인 보고와 피드백
· 보고 기본 화법 실습/피드백 받을 때의 노하우
Activity
팀 토의
실습
강의
더 큰 성장을
이끄는
팔로워십
1. Blind Train Activity : 팔로워들의 역할이 리더와 팀의
성과에 중요한 영향을 미침을 경험
2. 리더의 성공과 팔로워십
3. 효과적인 팔로워십 발휘의 의미
4. 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립
Activity
진단
동영상
팀 토의
전문성 추구 1. 프로 Vs. 아마추어
2. Work Smart와 Work Hard/전문가로서의 가치 진단
Activity
강의
팀 토의
실습

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