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전략적 의사결정
조직 차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상, 개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
과정 목표
  • 조직 차원의 내외부의 영향력에 기초한 전략과제 도출 역량 개발
  • 전략 방향에 대한 논리 구조화를 통해 올바른 의사결정 능력 향상
대상
  • 과장 ~ 부장/조직의 리더
시간
  • 12시간 ~ 22시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
전략 사고와
의사결정
1. 세 사람의 결투
2. 전략 카드게임 Activity
· 각 조별로 트럼프 카드를 이용하여 목표 달성을 위해
경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을
통해 전략 수립의 중요성을 경험
3. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
4. Visionary Leader의 Decision Making
Activity
강의
조직의
방향성 이해
1. 조직의 방향성과 전략
2. 우리 조직의 비전 체계
3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출
팀 토의
강의
실습
환경 및
자사 분석
1. 외부환경 분석 : STEP 분석
2. 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis
3. 경쟁 분석 : 5 Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석
4. SWOT 분석 종합 정리 실습
강의
사례 분석
팀 토의
실습
전략과제
도출/검증
1. 전략 방향 도출
· 3C 분석 – SWOT 정교화 – Point of Difference 도출
2. 실행계획 도출
· Cross SWOT
· 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완
팀 토의
강의
실습
전략과제
평가 및
우선순위
결정
1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
3. 전략과제 최종안 결정
강의
팀 토의
실습

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