Learning > 조직개발 > 조직 활성화 시리즈
실행하는 조직만들기
조직 성과의 기반이 구성원 개개인의 실행에 달려 있음을 인식하고, 실행력 강화를 위한
조직문화 요소에 대해 우리의 모습을 성찰하고 변화 방향 모색
과정 목표
  • 강한 실행력을 기반으로 한 위기 돌파 의지 함양
  • 조직 내 실행력 장애 요인 인식 및 대응방안 모색
  • 실행력 강화를 위한 주도적 실행, 즉시실행, 가시적인 성과 창출을 위한 행동 변화 촉진
대상
  • 전 직원
시간
  • 8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
WOW
강한 실행력과 성과
Discovery Process
1. Execution 3.0 Activity
– 변화와 위기로 상징되는 3가지 도전과제를 강한 실행력을 통해
돌파하고 성과를 창출할 수 있음을 경험
2. 우리 회사의 도전과 성공
3. 강한 실행력을 통한 위기돌파
Activity
팀 토의
강의
사례연구
NOW
조직 내면 목소리
1. 조직 내면의 목소리를 들어라(연극 / Option)
2. 실행력을 방해하는 바이러스 퇴치 보드게임
강의
워크숍
HOW
나부터 실행하라
1. Team Assignment Activity
– 다수의 단서카드를 이용해 과제를 풀어가는 활동으로
주도성 발휘 및 책임의식의 중요성 경험
2. 대응적 행동 vs. 주도적 행동의 차이
3. 건설적 문제제기와 주도적 참여
– 조직의 화이트 스페이스 관리
4. 자책과 타책
Activity
팀토의
강의
동영상
HOW
즉시 실행하라
1. 마시멜로 Activity
– 주어진 재료를 이용해 시간 내 가장 높이 탑을 쌓는 활동으로
지나친 계획보다는 즉시 실행하고 수정해가는 것의 중요성 경험
2. 성과차이의 원인
3. Knowing-doing Gap
4. 조직의 오답 노트와 성과창출을 위한 고민
Activity
동영상
강의
팀토의
HOW
가시적인 성과를
내라
1. 열심히 하는 것과 성과는 별개
2. Real Work Facilitating
3. Cycle Time Puzzle activity
– 조각 난 나무퍼즐을 목표하는 시간 내에 조립하는 활동으로
성과를 창출하기 위해 필요한 요소 경험
4. 나의 실천 약속
강의
Activity
개인작성

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