인수합병 후 조직문화 통합 PMI과정

 

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학습을 통해 성과를 창출합니다.

인수, 합병성공의 열쇠인 인수 후 통합작업(PMI : Post Merger Integration)을 위해
   구성원의 변화에 대한 불안 극복, 공감대 형성과 조직의 방향성 공유

과정 목표

 

조직변화(ex. M&A)의 목표의 공감대 형성

조직환경변화 속에서 개인변화의 필요성 인식

변화를 보는 부정적 패러다임의 구조적 한계성 인식

변화에 대한 긍정, 부정의 의견 바탕으로 향후 기대관리 포인트 포착

 

대 상

 

전 직원

 

시 간

 

8시간 ~ 12시간

 

과정 내용 

 

모듈 주제 주요 내용 교수 방법
변화 인식:
변화 갈림길에
서서
새로운
변화와
Reframing
1. Change Card Game Activity
   – 변화하는 환경 속에서 그 변화에 대해 적응하고
   몰입하려는 태도가 중요함을 강조하는 activity
2. 자연에서 배우는 생존의 조건
3. Reframing 이란?
Activity
동영상
강의
M&A를 보는
새로운
패러다임
1. 여러분 앞에 펼쳐진 가장 큰 변화는?
2. M&A의 목적과 사례
3. 변화를 이해하는 Mental Model
4. 조직변화의 프로세스
강의
동영상
변화의 망루
Workshop
1. 변화의 망루 One on One Interview
   : M&A의 변화가 가져오는 기회 / 위협 / 기대
2. 팀 발표 및 공유
강의
인터뷰
팀토론
변화 이해:
희망의 미래를
바라보다
통합비전에
대한 이해
1. Vision web activity
   : 비전에 대한 Alignment의 중요성 체험
2. 통합조직의 비전 공유
Activity
팀 토의
강의
비전에 대한
긍정적
이미지 형성
1. 비전 1:1 인터뷰
2. 희망뉴스
   : 비전이 달성된 긍정적 이미지를 상상하고 잡지의 1면을 제작
3. 희망뉴스 갤러리 투어
인터뷰
팀 토의
변화 참여:
변화의 여행을
시작하다
함께하는
변화
1. Zoom Activity
   : 주어진 시간 내 그림카드를 순서대로 나열하여
    전체 이야기를 만드는 과정에서 미션해결을 위해
    모두 함께 참여할 때 성과를 창출할 수 있음을 체험
2. 조직비전 달성과 변화의 출발점
Activity
강의
Change
Compass
Workshop
1. Change Compass Workshop
   : Starting Point / Vision & Choice / Action Plan
2. Workshop Output Touring
3. Now & Me
강의
실습