전문가 과정

조직 개발 담당자 과정

Learn to Earn!

조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고
현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록
Action Learning 방식으로 구성

Learn to Earn!

조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고
현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록
Action Learning 방식으로 구성

Learn to Earn!

조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고 현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록 Action Learning 방식으로 구성

과정 목표

조직 개발의 정의 및 조직 개발 담당자로서 역할과 책임 인식
조직 니즈 파악을 위한 조직 진단 및 분석 방법론 습득

조직 진단 결과에 따른 원인 및 해결책(인터벤션, 지표화 등) 도출, 실행계획 수립 역량 개발

팀, 조직 차원의 조직 개발 퍼실리테이팅 역량 개발

대상

HRD담당자/조직문화 담당자/Change Agent/사내강사

시간

24 ~ 32시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
조직개발
Foundation
1. 조직 개발의 이해
- 조직 개발 정의와 영역
- 조직 개발 모델
2. 조직 개발 프로세스
- 진단과 피드백, 실행계획 수립과 실행
3. 조직 개발 담당자의 역할
강의
팀 토의
조직진단과
피드백
1. 조직진단과 모델
2. 조직진단 기획 절차 및 고려 사항
3. 인터뷰 문항 및 설문 문항 개발
4. (현업 과제) 인터뷰 및 설문 문항 개발 실습
강의
팀 토의
실습
인터벤션
개발
1. 진단 결과 분석
2. 조직 개발 이슈와 교육훈련 이슈 구분
3. 조직 개발 인터벤션의 기본
4. 조직 개발 인터벤션
- 피시볼, 소시오그램, 거울기법, 심층 대화, 자기 이해
- RACI, 역할 협상, Action Learning 설계
- Future Search, 긍정 탐색 (Appreciative Inquiry),
오픈스페이스, 월드 카페 등
5. (현업 과제)조직진단 결과에 따른 인터벤션 개발
강의
팀 토의
실습
그룹
퍼실리테이팅
1. Facilitator 역할과 유형
2. Facilitating 4 Steps
① Planning : 사전 준비 및 Agenda Setting
② Opening : 이슈 이해 및 Ice break
③ Idea gathering
- 자유연상법/강제 연상법/검증 및 보완을 위한 Facilitating/
아이디어 체계화/의사결정 Facilitating
④ Closing : Closing Process의 주요 활동
3. 그룹 Facilitating 종합실습
강의
실습

01

모듈

조직개발 Foundation

주요 내용

  1. 조직 개발의 이해
    • 조직 개발 정의와 영역
    • 조직 개발 모델
  2. 조직 개발 프로세스
    • 진단과 피드백, 실행계획 수립과 실행
  3. 조직 개발 담당자의 역할

교수 방법

강의
팀 토의

02

모듈

조직진단과 피드백

주요 내용

  1. 조직진단과 모델
  2. 조직진단 기획 절차 및 고려 사항
  3. 인터뷰 문항 및 설문 문항 개발
  4. (현업 과제) 인터뷰 및 설문 문항 개발 실습

교수 방법

강의
팀 토의
실습

03

모듈

인터벤션 개발

주요 내용

  1. 진단 결과 분석
  2. 조직 개발 이슈와 교육훈련 이슈 구분
  3. 조직 개발 인터벤션의 기본
  4. 조직 개발 인터벤션
    • 피시볼, 소시오그램, 거울기법, 심층 대화, 자기 이해
    • RACI, 역할 협상, Action Learning 설계
    • Future Search, 긍정 탐색 (Appreciative Inquiry), 오픈스페이스, 월드 카페 등
  5. (현업 과제)조직진단 결과에 따른 인터벤션 개발

교수 방법

강의
팀 토의
실습

04

모듈

그룹 퍼실리테이팅

주요 내용

  1. Facilitator 역할과 유형
  2. Facilitating 4 Steps
    • Planning
      : 사전 준비 및 Agenda Setting
    • Opening
      : 이슈 이해 및 Ice break
    • Idea gathering
      • 자유연상법/강제 연상법/검증 및 보완을 위한 Facilitating/ 아이디어 체계화/의사결정 Facilitating
    • Closing : Closing Process의 주요 활동
  3. 그룹 Facilitating 종합실습

교수 방법

강의
실습