변화와 혁신

Michael Beer(2000)교수가 조직 변화를 위해서 개발한 모델을 번안 수정한 것으로서
조직 혁신 전략의 실행단계와 학습 과정을 저해하는 요소(Silent Killers)를 규명하는 진단
진단 결과 통해 조직의 혁신 과정에서 해야 할 과제 도출,
이를 바탕으로 지속적인 Follow – Up 가능

Michael Beer(2000)교수가 조직 변화를 위해서 개발한 모델을 번안 수정한 것으로서
조직 혁신 전략의 실행단계와 학습 과정을 저해하는 요소(Silent Killers)를 규명하는 진단
진단 결과 통해 조직의 혁신 과정에서 해야 할 과제 도출,
이를 바탕으로 지속적인 Follow – Up 가능

주요 진단 내용
  • 전략 및 우선순위 불명확
  • 부적절한 커뮤니케이션
  • 코디네이션 부족
  • 획일적(비창의적) 업무 풍토
  • 비효과적인 리더십
  • 경영역량 및 업무역량 부족
진단 목적이슈 영역별로 변화를 위해 요구되는 것과 변화를 위해 제공되어야 하는 것에 대한 시사점 도출
대상전 직원 -> 최소 100명 이상 전집에 따라 유동적
진단 방법무기명 자기 기입
문항25문항(15-20분 소요)
피드백 리포트- 변화 장애 요인 영역별 분석 및 부정적 영역 이슈 분석
- 응답자 간 인식의 GAP이 큰 요인과 문항 분석