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리더의 변화 관리
팀 리더로서 지속적 성장을 위한 변화 아젠다를 발굴하고 팀 변화를 촉진하고 관리할 수 있는 역량 개발
과정 목표
  • 조직의 지속적 성장을 위한 변화관리의 필요성 인식
  • 변화관리의 실행을 위한 리더의 역할과 책임 인식
  • 변화관리 프로세스별 방법론의 적용
대상
  • 팀장(후보자)
시간
  • 8시간
관련 역량
  • 변화 관리
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
리더의
변화관리
1. 변화와 지속적 성장
· Change Card Activity
2. 선제적 변화와 변화의 비용
3. 김 팀장의 변화관리 : Case Simulation
4. 변화관리자로 팀장의 역할 : 3C
· 조직 변화 Connecting
· 팀 변화 이슈 Creating
· 구성원들의 정서적 Caring
Activity
팀 토의
강의
Connect
조직의 변화
아젠다 인식
1. The Project Activity
· 조직 변화 Connector로서 역할 인식 체험
2. 무엇이 문제였을까?(사례 실습)
· 당신은 커넥터인가, 블랙홀인가
3. 변화에 대한 의사소통이 되지 않았을 때
4. Cascading Sponsorship 발휘하기
· Communication Lags 관리
· 커넥터로서 관점 확장
· Communication Wave 관리
5. 변화에 대한 메시지 작성 C.O.R.E. 실습
Activity
실습
팀 토의
Create
변화 이슈
탐색 및 정의
1. 팀 차원 변화 이슈 창조(발굴)의 필요성
2. 팀 변화를 위한 동기부여를 위해서는..
3. 문제 인식과 문제 해결
4. 변화 이슈 발굴을 위한 접근
· Inside – Out 접근 : Market Sharing, 이해관계자 요구
· Outside – in 접근 : 조직 내 활동적 타성, 핵심 경직성 등
5. Inside – Out/Outside – in 변화 과제 도출
실습
팀 토의
Care
변화에 대한
정서관리
1. Change Puzzle Activity
2. 변화에 대한 그들의 속마음은?!
3. 변화 곡선(Change Curve)과 감정적 Data
4. 부정적 감정에 대한 리더의 반응유형
5. 변화 상황에서 구성원들의 정서관리를 위한 코칭 단계
6. 변화에 대한 몰입 관리
7. 변화 실행 참여 촉진
Activity
강의
팀 토의
실습

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