Learning > 팀 단위 조직개발 > Direction 명확한 방향성
신임리더 Team Melting 워크숍
신임리더와 구성원들간 상호 기대 사항 및 스타일을 확인하고, 팀 운영 방향성 설정 및 공유
과정 목표
  • 신임리더와 팀 구성원들간 스타일과 상호 기대사항에 대해 이해할 수 있다.
  • 팀 운영 방향성을 함께 정하고 공유할 수 있다.
대상
  • 신임 리더와 구성원 간 상호 이해와 방향성 공유가 필요한 팀
시간
  • 6시간~8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
리더와
구성원 간
라포 형성
1. 리더와 케미 맞추기 : 이심전심 Quiz
2. 하나가 되어라 Activity
· 서로 다른 조각을 그려 하나의 그림을 만들면서 고성과 팀을
만들기 의해 리더와 구성원 간 소통을 통한 프레임 공유와
상호 이해의 폭을 넓힐 필요가 있음을 체험
3. 긍정적 관계 형성을 촉진하는 요소
4. 상호 이해의 폭 확대
① 어서 와 우리 팀은 처음이지!
– 팀의 주요 성공 경험, 강점을 담은 팀 히스토리를 작성,
공유
② 상호 이해의 폭을 넓히기 위한 Question Box
– 서로 묻고 싶은 경험, 생각 등을 적은 질문 작성
– 랜덤 선택 및 공유
Activity
강의
팀 토의
팀 운영 방향
설정 및 공유
1. 팀원들은 모른다
2. 방향성(Agenda) 공유의 중요성
3. 함께 만드는 팀 Agenda 작성
: 리더의 핵심 성과 책임 및 조직관리 철학이 반영된
Agenda 작성 및 공유
– 팀 미션, 비전
– 상위 조직 전략과제와 핵심과제
– Ground Rules
W/ S
상호
기대 사항
공유
1. 리더에게 물어봐!
· 리더에 대한 질문 기대 사항 등을 App을 통해 사전
취합하여 Talk쇼 형태로 진행
2. Lean on me(나에게 기대세요)
Activity
강의
팀 토의

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