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실행하는 조직만들기
조직 성과의 기반이 구성원 개개인의 실행에 달려 있음을 인식하고, 실행력 강화를 위한
조직문화 요소에 대해 우리의 모습을 성찰하고 변화 방향 모색
과정 목표
  • 강한 실행력을 기반으로 한 위기 돌파 의지 함양
  • 조직 내 실행력 장애 요인 인식 및 대응방안 모색
  • 실행력 강화를 위한 주도적 실행, 즉시실행, 가시적인 성과 창출을 위한 행동 변화 촉진
대상
  • 전 직원
시간
  • 8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
강한
실행력과 성과
1. Execution 3.0 Activity
· 변화와 위기로 상징되는 3가지 도전과제를 강한
실행력을 통해 돌파하고 성과를 창출할 수 있음을
경험
2. 우리 회사의 도전과 성공
3. 강한 실행력을 통한 위기 돌파
Activity
팀 토의
강의
사례연구
조직 내면 목소리 1. 우리의 모습 돌아보기
· 웹툰의 비어있는 말풍선을 채우며 우리 조직의
일하는 모습을 솔직하게 돌아보는 활동
2. 실행력 저해 바이러스 탐색
강의
Activity
실행하는
조직
나부터 실행하라
1. Team Assignment Activity
· 다수의 단서 카드를 이용해 과제를 풀어가는
활동으로 주도성 발휘 및 책임의식의 중요성 경험
2. 대응적 행동 Vs. 주도적 행동의 차이
3. 건설적 문제 제기와 주도적 참여
· 조직의 화이트 스페이스 관리
4. 자책과 타책
Activity
팀 토의
강의
동영상
실행하는
조직
즉시 실행하라
1. Goal 장인이 되어라 Activity
· 3인이 한 조가 되어 구조물을 활용하여 가장 많은
미사일(공)을 목표 지점에 넣는 활동으로 지나친
계획보다는 즉시 실행하고 수정해가는 것의
중요성 경험
2. 성과는 어떻게 만들어지는가?
3. Knowing – Doing Gap
4. 조직의 오답 노트와 성과 창출을 위한 고민
Activity
동영상
강의
팀 토의
실행하는
조직
가시적인 성과를 내라
1. 열심히 하는 것과 성과는 별개
2. Real Work Facilitating
3. Cycle Time Puzzle Activity
· 조각 난 나무 퍼즐을 목표하는 시간 내에 조립하는
활동으로 성과를 창출하기 위해 필요한 요소 경험
4. 나의 실천 약속
강의
Activity
개인 작성

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