Learning > 팀 단위 조직개발 > Execution 팀으로서 실행
실행 촉진 (Real Work) 워크숍
조직에서 핵심적으로 추진하고자 하는 전략과 목표에 개인들의 과업을 정렬시키기 위한 워크숍
과정 목표
  • 팀 비전 및 목표 공유의 중요성 인식
  • 팀의 전략적 목표와 정렬된 Real Work 개념 이해
  • 팀 목표와 정렬된 실행 촉진
대상
  • 조직의 방향과 팀의 목표를 정렬시켜 빠른 성과를 내고자 하는 팀
  • 비효율적인 일하는 방식으로 업무 프로세스 개선이 필요한 팀
시간
  • 4시간~8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
팀의 전략적
목표와
정렬된
실행의
중요성
1. ABC Motors Co. Activity
· 3개로 나뉘어진 작업조에서 번호로 된 부품을 선별하고
조립하는 활동으로 수립된 전략에 정렬된 활동이 실제
성과에 영향을 미치게 됨을 경험하며, 활동 중 나타난
Fake Work 성찰
2. 목표/전략과 정렬된 실행의 중요성
3. Fake Work Vs. Real Work
Activity
강의
나의 과업
요약하기
(사전과제)
1. 나의 일상 분석하기
· 과업별 상대적 시간 투입률 분석
2. Fake Work Profile 진단
· 자신의 직무 수행이 팀 목표에 얼마나 정렬되어 있는지 분석
W/S
우리 팀
Real Work
1. 팀 비전/목표 명확화
· 우리 회사 및 팀의 비전과 전략적 목표를 팀원들과
공유하며 명확히 인식
2. 팀 목표 실행 정렬 수준 분석
· 과업별 시간 투입률과 전략 관련성 비교 분석
3. 우리 팀 Real Work 도출
· 팀/개인 차원으로 완수할 과제 도출
4. Real Work 우선순위
· 팀의 전략적 목표와 정렬된 가장 중요한 업무 6가지
선택 및 정리
5. Real Work Planner
· Real Work를 실행하기 위한 성공 기준/세부 Action Item
등을 6주, 3개월 단위로 도출
Follow-up 1. Real Work 실행과정 체크 및 수정보완

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