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조직 개발 담당자 과정
조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고
현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록
Action Learning 방식으로 구성
과정 목표
  • 조직 개발의 정의 및 조직 개발 담당자로서 역할과 책임 인식
  • 조직 니즈 파악을 위한 조직 진단 및 분석 방법론 습득
  • 조직 진단 결과에 따른 원인 및 해결책(인터벤션, 지표화 등) 도출, 실행계획 수립 역량 개발
  • 팀, 조직 차원의 조직 개발 퍼실리테이팅 역량 개발
대상
  • HRD담당자/조직문화 담당자/Change Agent/사내강사
시간
  • 24시간~32시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
조직개발
Foundation
1. 조직 개발의 이해
· 조직 개발 정의와 영역
· 조직 개발 모델
2. 조직 개발 프로세스
· 진단과 피드백, 실행계획 수립과 실행
3. 조직 개발 담당자의 역할
강의
팀 토의
조직진단과
피드백
1. 조직진단과 모델
2. 조직진단 기획 절차 및 고려 사항
3. 인터뷰 문항 및 설문 문항 개발
4. (현업 과제) 인터뷰 및 설문 문항 개발 실습
강의
팀 토의
실습
인터벤션
개발
1. 진단 결과 분석
2. 조직 개발 이슈와 교육훈련 이슈 구분
3. 조직 개발 인터벤션의 기본
4. 조직 개발 인터벤션
· 피시볼, 소시오그램, 거울기법, 심층 대화, 자기 이해
· RACI, 역할 협상, Action Learning 설계
· Future Search, 긍정 탐색 (Appreciative Inquiry),
오픈스페이스, 월드 카페 등
5. (현업 과제)조직진단 결과에 따른 인터벤션 개발
강의
팀 토의
실습
그룹
퍼실리테이팅
1. Facilitator 역할과 유형
2. Facilitating 4 Steps
① Planning : 사전 준비 및 Agenda Setting
② Opening : 이슈 이해 및 Ice break
③ Idea gathering
– 자유연상법/강제 연상법/검증 및 보완을 위한 Facilitating/
아이디어 체계화/의사결정 Facilitating
④ Closing : Closing Process의 주요 활동
3. 그룹 Facilitating 종합실습
강의
실습

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