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차,부장 승진자 과정
차·부장 승진자로서 역할 수행에 필요한 리더십역량 개발
조직 전략에 정렬한 과제 도출, 구성원간 갈등 중재, 맞춤형 인재육성 전략 실행
과정 목표
  • 전략적 사고 기법을 활용하여 전략과제 도출 및 추진과제 선정
  • 목표 달성을 위한 갈등관리 스킬 적용
  • 팀원들의 성장단계에 따른 맞춤형 인재육성전략 실행
대상
  • 차장/부장 승진자
시간
  • 8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
차 · 부장
승진자로서의
역할
재인식
1. Career Stage 카드게임
· 변화된 역할을 빨리 인식하고 적응해야 성장하고 성과를
창출할 수 있음을 인식
2. Career Stage Model과 리프레이밍
· Leadership Pipeline상 리프레임의 의미와 시사점
3. 경력 변화 시점에서 성공적으로 변화하려면…
· 성공적인 변화를 위한 요소 정리
Activity
팀 토의
강의
전략적 사고
(Org)
1. 전략의 개요와 전략적 사고
· 전략 시뮬레이션 게임 · 전략의 어원과 정의
· 전략적 사고의 특징
2. 시장 환경분석 및 자사 분석
· 3C PEST · Value Indicator Analysis · SWOT
3. 전략과제에 대한 추진 과제 선정
4. 전략과제 Do How
Activity
강의
팀 토의
실습
갈등관리
(Inter Team)
1. 갈등이란?
· 갈등의 원인과 갈등 상황에 대한 이해
· 업무 갈등의 순기능과 역기능
· 갈등이 진행되는 과정과 갈등 비용
2. 갈등 당사자로서 갈등관리
· 갈등관리 유형 진단 · 효과적인 갈등 해소 방법
3. 구성원 간 이해 조정
· 갈등관리 해결 전략(지켜보기, 코칭, 중재, 직접 해결)
· 찰떡궁합 갈등 해결 전략
· 코칭 개입과 중재 개입 유의사항 및 실습
Activity
진단
동영상
팀 토의
R/P
후배 성장
(People)
1. 후배들은 어떤 리더를 원할까?
2. 후배 성장단계 이해하기
· 맞춤형 육성의 중요성
· 다양한 구성원들로 인한 고민들
· 개인 성과 발휘의 요소
· 구성원의 성장단계 분석
3. 성장단계에 따른 전략적 인재 육성
· 사례를 통한 리더십 스타일 분석
· 상황에 맞는 육성 스타일을 발휘하라
· 육성 행동의 두 축 : 지시적 & 지지적
4. 인재 육성전략 사례 기반 시뮬레이션
5. 후배 육성 프로파일 작성
Activity
강의
팀 토의
실습

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