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채용 기획 역량개발 과정
최고의 인재를 선발하고 확보하기 위한 채용 전략을 수립하고
최적의 채용 프로세스와 선발 도구를 선택/설계할 수 있는 역량을 개발
과정 목표
  • 우수인재 확보를 위해 채용 경위(신입/경력/핵심인재) 및 직무/직군에 따른 최적의 채용 전략을 수립
  • 채용/인사 선발 전체 프로세스를 체계적이고 과학적으로 설계
  • 우수인재 선별에 필요한 채용 단계와 채용 도구를 이해하고 목적에 맞게 선택/설계
  • 자사의 채용 프로세스 및 도구를 평가하고 재설계
대상
  • 채용담당자/부서장
시간
  • 8시간 ~ 16시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
채용의 역할 1. 전략적 HR 및 Talent Mgmt.에서의 채용의 역할
2. 채용의 의미?
3. 채용 최신 트렌드 : NCS기반 직무중심 선발, 블라인드
채용의 명과 암
동영상
강의
채용
프로세스
설계
1. 채용 기획(Planning)
· HR 및 사업 기획/전략과 연계(신입/경력/핵심인재)
· 적정 선발 인원 산정/검토(Job Posting 제도 등 인력 운영과
연계, 현업부서 확보 규모 파악)
2. 모집 전략 및 방법 : 채용 경위별 효과적인 모집 전략,
헤드헌팅 회사 활용 시 유의사항
3. 채용 프로세스 설계 : 채용 단계 및 선별(스크린) 전략
팀 토의
동영상
강의
채용 도구
이해
1. 채용 도구에 대한 이해
· 채용 도구 개발 및 검증 프로세스
· 좋은 채용 도구의 조건들
2. Pre – Screening 도구
3. 심리검사(적/인성검사)
4. 면접 : BEI, CBI, PT면접
5. 다양한 평가 기법 이해 : Assessment Center 기법,
Reference Check
Activity
팀 토의
강의
채용 결정 1. 채용 의사결정 모형
2. 합격자/불합격자 관리
3. 채용 DB관리
4. 채용과 법률
5. 과정 정리
팀 토의
실습

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