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팀워크 촉진 리더십
고수행 팀의 구성요소를 바탕으로 개발된 팀 효과성 모델에 기반한
Intervention tool을 학습하고 실습함
과정 목표
  • 고성과 팀의 특징 및 팀워크 구성요소 이해
  • 우리 팀에 변화가 필요한 팀워크 요인 분석
  • 효과적 팀워크 형성을 위한 개입 Tool 적용
대상
  • 팀장(후보자)
시간
  • 8시간
관련 역량
  • 팀워크 구축
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
고성과와
팀워크
1. 고성과 팀에 대한 이해
· 고성과와 팀워크 경험 Activity
2. 고성과 팀의 특징 확인
· 김열심 리더는 어떻게 고성과 팀을 만들었을까 Case Study
· 고성과 팀의 특징과 시사점 도출
3. ‘고성과‘ 팀 모델
· 팀 효과성 모델(Team Effectiveness Model)
Activity
강의
DREAM
Team
디자인하기
1. DREAM Team 공통점 확인
· 그들의 기대와 리더의 역할은?
2. DREAM Team 진단 [구성원 사전진단 진행]
3. 리더와 구성원 간 인식의 차이는…
4. 내가 컨설턴트! 워크숍
· 강점 영역과 약점 영역 정리
· 약점 영역의 개선 방향 상호 공유 및 벤치마킹
팀 토의
강의
실습
DREAM
Team
Leader의
솔루션
1. 명확한 방향성(Direction)
· 방향성 공유와 정렬의 중요성
· 명확한 방향성을 만드는 요소는?
· 명확한 방향성을 위한 Tool : 팀 멘탈모델,
Team – Member Alignment 등
2. 긍정적 관계(Relationship)
· 긍정적 관계 형성을 촉진하는 요소는?
· 긍정적 관계 형성을 위한 Tool : Questioning Box,
편불배 워크숍, Reverse 빙고 등
3. 실행(Execution)
· Solution Finding Activity
· 팀으로서 실행을 촉진하는 요소
· 팀으로서 실행 촉진을 위한 Tool : 팀 챌린지 가이드,
역할 협상, 복기미팅 등
4. 역할 정렬(Arrangement)
· 붕괴한 광산 속 69일의 생존 비밀
· 팀 내 역할 정렬을 촉진하는 요소는?
· 역할 정렬을 위한 Tool : 주요 이해관계자 역할 정리
(RACI). Team Role Alignment 등
5. 업무관리(Management)
· 정 튼튼 리더의 업무관리 노하우는 Case Study
· 업무관리가 필요한 순간 : 업무관리를 촉진하는 요소는?
· 업무관리를 위한 Tool : 업무 수행관리/피드백
Activity
강의
팀 토의
실습

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