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프로젝트 매니지먼트
프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
과정 목표
  • 프로젝트 프로세스에 따라 프로젝트 관리방법론을 학습하여 적용
대상
  • 대리 ~ 차장
시간
  • 8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
프로젝트
관리 개요
1. 프로젝트 관리 개념 및 중요성
2. PM function area와 PM process 확인
3. Project Initiating
· Building a team
· 프로젝트 조직구조 및 인력 구성
· Team charter 작성
4. Project charter 작성
· 프로젝트 차터 개념/목적
· 샘플 공유와 구성 항목 확인
· Kick – Off의 의의와 형태
강의
사례연구
실습
프로젝트
계획
1. 범위 관리 계획 수립
2. 프로젝트 범위명세/범위한계 설정
3. 업무 일정 계획을 위해서…
· FBS, PBS란?
· FBS, PBS실습
4. 업무 분류 체계 WBS
· 업무 분해를 위한 MECE
· 나의 업무 분해 실습
5. 일정 계획하기
· 업무 일정 계획 작성 시 유의사항
6. 최단 시간 수행 루트를 찾아라
· 최적의 업무 일정, Critical Path
· 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습)
프로젝트
실행 및 조정
1. 위험관리
· 일하다 보면 문제는 생기기 마련
· 리스크는 관리의 대상
· 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용
2. 이해관계자 및 의사소통 관리
· 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리
· 이해관계자와 갈등 유형
· 갈등 상황에 처했을 때
· 타인 수용도 예측 및 대응전략
· 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례)
· 실행 중 의사결정 노하우 : 신속·신중한 의사결정 기준
Time/Risk/Your Call
· 나의 의사결정 속도 기준 만들기

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