Learning > 변화와 혁신
Leading Change for Change Agent
Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
구성원들의 변화 몰입을 지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발
과정 목표
  • 조직의 지속적 성과를 위한 변화의 필요성 인식
  • 변화 촉진자로서의 역할 인식
  • 변화관리 프로세스에 따른 변화관리 방법 적용
  • 변화에 대한 구성원들의 부정적 감정 관리 및 참여 촉진
대상
  • Change Agent
시간
  • 8시간~12시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
지속적
성장과
Leading
Change
1. 지속적 성장의 어려움
2. 조직 변화의 성공 실패 공유
3. 변화관리의 성공 요인
: 변화 방정식(Change = D×V×E > R)
4. 변화 영역별 리더의 역할과 범하기 쉬운 실수
5. Change Process & Leader Role
팀 토의
강의
Disconnecting
비전과
현재의
불일치를
줄이고
변화 동기부여
1. 건전한 불만/위기의식 형성
2. 변화 영역(방향)에 대한 고려
3. 변화 준비도 진단
4. 변화 지지자 확인
팀 토의
강의
진단
실습
Visioning
변화 비전의
공유
1. 변화 비전 설정 및 비전에 대한 명확한 이해와 전파
2. The Project Activity
3. 비전, 변화 커뮤니케이션
4. 변화 실행계획 수립 및 발표
Activity
팀 토의
강의
실습
Execution
비전 달성을
위한
구체적 변화
관리
1. Change Puzzle Activity
· 4인 1조로 역할을 분배하여 퍼즐을 맞추는 게임으로, 여러
돌발적인 변화 상황을 부여하였을 때 구성원들이 보이는
부정적 감정과 행동을 이해하는 활동
2. 변화에 대한 감정 관리
3. 변화에 대한 몰입 관리
4. 변화 성과에 대한 피드백
Activity
팀토의
강의
실습

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