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Balance Leadership
강하고 논리적으로, 때로는 부드럽고 감성적으로 영향력을 발휘하여
구성원들의 동조와 지지를 이끌어 내는 균형적 리더십
과정 목표
  • 실행력을 촉진하기 위한 이해관계자의 동조와 지지를 이끌어 낼 수 있다.
  • 구성원들의 행동과 태도를 긍정적 방향으로 동기 부여하기 위한 설득 스킬을 적용할 수 있다.
대상
  • 임원 및 리더급
시간
  • 16시간
관련 역량
  • 영향력
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
Balance
Leadership
개요
1. 리더의 딜레마
· 리더 : 다른 사람을 움직이는 존재
· 리더의 생각과 의도가 제대로 전달되지 않는 이유
2. 영향력 있는 리더란
· 에너지에 대한 이해와 Power의 종류
· 사람을 움직이는 힘
3. 나의 리더십 진단(영향력 관점) 및 결과 분석
강의
토의
진단
강하고
논리적으로
영향력 발휘
1. 논리적 설득
· 논증과 설명
· 리더의 수사학적 언변 능력 검토
· 논리적 근거를 제시하여 설득하기
· 상대방을 설득시키는 논리 찾기
2. 에너지 기반 장악과 강한 주장
· 부하를 장악하는 카리스마
· 카리스마 육성과 실전에서의 발휘
· 주변 장악 능력 배양
· 리더의 강력함을 표현하는 방법
강의
실습
피드백
부드럽고
감성적으로
영향력 발휘
1. 자각 유도 : 열정 깨우기
· 약함으로 강함을 이긴다
· 질문의 힘/경청의 힘
· 상대방의 입에서 내가 원하는 이야기 듣기
· 스스로 의욕적으로 결심하게 만들기
2. 감성 어필
· 스토리와 감동의 관계(NLP 심리 기법 이해)
· 눈에 보이는 우리의 이야기
· 이야기로 마음을 건드려라
· Image와 우리의 생생한 Vision 보여주기
강의
실습
피드백
영향력 실습 1. 영향력 발휘를 위한 비언어 스킬
· Verbal Language와 Non Verbal Language
(언어와 비언어의 조화)
· 4대 Non Verbal Skill
2. 상황에 맞는 영향력 적용 실습
· 계획 수립 및 개인별 사례 연구
· 실전 종합 실습과 피드백
강의
실습
피드백

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