Learning > 리더십 > 성과 촉진
Facilitative Leadership
회의 문화의 필요성을 이해하고 건설적 토론을 위한 대화 스킬과 퍼실리테이팅 리더십을 학습
과정 목표
  • 건설적 의견 제시와 토론식 회의 문화로의 변화 필요성을 설명할 수 있다.
  • 건설적 의견 제시와 토론 촉진을 위한 관점과 필수 스킬을 개발한다
  • 구성원의 참여를 이끌기 위한 Facilitation Skill을 활용할 수 있다.
대상
  • 중간 관리자, 팀장
시간
  • 8시간~16시간
관련 역량
  • 커뮤니케이션
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
토론식
회의로의
변화 필요성
1. 왜 회의에 건설적 토론이 필요한가?
· Team Communication Connection 활동
· 우리 조직의 회의 모습
2. 건설적 토론이 어려운 이유와 대응 방안
3. 건설적 토론 문화의 기반
· 4D Model : Dialogue, Discuss, Decide, Direct
· 건설적 토론(Dialogue) 촉진을 위한 대화
· 토론을 촉진시키는 퍼실리테이팅
· 퍼실리테이션 리더십의 중요성
Activity
강의
토의
건설적
토론을 위한
대화 스킬
1. 참여 환경을 조성하라
· 물리적 환경 조성하기
· 심리적 환경 조성하기
2. 논리적으로 주장하라
· 논리의 기본 원리
· 논리적 주장 화법 : PREP
3. 논리적으로 반론하라
· 논리적 반론의 핵심 포인트
· 논리적 반론 화법 : AREA
강의
토의
실습
토론을
촉진시키는
퍼실리테이팅
1. 회의 참여 촉진을 위한 퍼실리테이팅의 중요성
· 퍼실리테이션이란
· 퍼실리테이터에게 요구되는 것
2. 적극적 참여 독려와 논점 유지
· 집단 커뮤니케이션에서 질문 스킬
· 아이디어를 촉진하는 Tool
3. 논점 유지를 위한 퍼실리테이션
· 논의 구조화
· 논의할 초점 선택하기
4. 아이디어 촉진과 최적안 선택
· 상황에 따른 의사결정 도구
강의
토의
실습

Contact US

    문의하기

    문의를 남겨 주시면 바로 연락 드리겠습니다.