G to G 리더십 진단
Good Leader에서 Great Leader로 성장하기 위한 22개의 차별적 리더십 역량 진단
360도 다면 평가를 통해 보다 입체적인 평가 결과 가능
조직 특성에 따라 역량 Pool을 조정하여 진단의 효과성 높임
Good Leader에서 Great Leader로 성장하기 위한 22개의 차별적 리더십 역량 진단 360도 다면 평가를 통해 보다 입체적인 평가 결과 가능, 조직 특성에 따라 역량 Pool을 조정하여 진단의 효과성 높임
| 주요 진단 내용 | |
|---|---|
| 진단 목적 | - 자신의 리더십 역량에 대한 강점과 약점 파악 - 강점 역량을 강화하고 약점 역량을 극복하는 리더십 개발 계획 수립 시 활용 |
| 대상 | 중간관리자 및 팀장/임원 |
| 진단 방법 | 360도 다면 평가 |
| 문항 | 66문항(20-30분 소요) |
| 피드백 리포트 | 5개 리더십 Factor와 하위 22가지 역량 요인에 대한 360도 피드백 결과 조직의 중요 우선순위 역량 파악 개인별 리더십 강점 영역과 약점 영역에 대한 코칭 개인별 우수/취약 행동(지표)에 따른 코칭 조직 수준의 리더십 역량 수준 보고서 |
