Learning > 팀 단위 조직개발 > Arrangement 팀 역할 정렬
RACI 워크숍
팀의 주요 업무 프로세스를 중심으로 수직-수평 간 역할과 책임을 명확히 하고
효과적으로 배분하여 팀의 효과성과 효율성을 높이기 위한 워크숍
과정 목표
  • 업무 수행 효율성 제고
  • 업무에 대한 임파워먼트 강화
  • 팀 업무의 역할과 책임 명확화
  • 팀 내 업무 배분 효과성 및 업무 완결성 향상
대상
  • 불명확한 R&R 개선이 필요한 팀
  • 업무나 책임을 서로 미뤄 업무 효율이 떨어지는 팀
시간
  • 8시간
과정 내용
모듈 주요 내용 교수 방법
RACI 분석의
필요성
1. RACI Card Game
· 고성과 팀의 특징을 파악하고, 팀 내 자원(인적자원)의
효과적 활용이 중요함을 체험
2. High Performance팀의 5가지 조건
3. Workshop 목적 및 진행 순서 소개
Activity
강의
As – is RACI 1. 붕괴한 광산 속 69일 생존의 비밀
2. 우리 팀의 모습은
3. R&R 명확화를 위한 RACI 워크숍
4. RACI 분석의 개념 정의
· R(Responsible), A(Accountable), C(Consulted), I(Informed)
5. RACI 분석 프로세스
6. 팀 RACI 차트 작성(As – is)
W/S
수평적 RACI
분석
1. 우리 팀의 수평적 RACI 분석
· 수평적 관점 Check Point 활용(팀 토의)
2. 개선 방향 논의 및 정리
수직적 RACI
분석
1. 팀 과업 업무 활동 도출
· 업무 프로세스 맵
· 성과 책임, 과업, 업무활동 도출
2. As is RACI 작성
3. 우리 팀의 수직적 RACI 분석
· 수직적 분석 Check Point 활용(팀 토의)
4. 개선 방향 논의 및 정리
To – be
RACI
1. RACI 차트 수정(To – be)
2. 세부 개선 계획 수립
3. 세부 실천 계획 및 To – be RACI 차트 공유

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