리더십

Balance Leadership

Learn to Earn!

강하고 논리적으로, 때로는 부드럽고 감성적으로 영향력을 발휘하여
구성원들의 동조와 지지를 이끌어 내는 균형적 리더십

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강하고 논리적으로, 때로는 부드럽고 감성적으로
영향력을 발휘하여
구성원들의 동조와 지지를 이끌어 내는 균형적 리더십

Learn to Earn!

강하고 논리적으로, 때로는 부드럽고 감성적으로 영향력을 발휘하여 구성원들의 동조와 지지를 이끌어 내는 균형적 리더십

과정 목표

실행력을 촉진하기 위한 이해관계자의 동조와 지지를 이끌어 낼 수 있다.

구성원들의 행동과 태도를 긍정적 방향으로 동기 부여하기 위한 설득 스킬을 적용할 수 있다.

대상

임원 및 리더급

시간

16시간

관련 역량

영향력

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
Balance
Leadership
개요
1. 리더의 딜레마
- 리더 : 다른 사람을 움직이는 존재
- 리더의 생각과 의도가 제대로 전달되지 않는 이유
2. 영향력 있는 리더란
- 에너지에 대한 이해와 Power의 종류
- 사람을 움직이는 힘
3. 나의 리더십 진단(영향력 관점) 및 결과 분석
강의
토의
진단
강하고
논리적으로
영향력 발휘
1. 논리적 설득
- 논증과 설명
- 리더의 수사학적 언변 능력 검토
- 논리적 근거를 제시하여 설득하기
- 상대방을 설득시키는 논리 찾기
2. 에너지 기반 장악과 강한 주장
- 부하를 장악하는 카리스마
- 카리스마 육성과 실전에서의 발휘
- 주변 장악 능력 배양
- 리더의 강력함을 표현하는 방법
강의
실습
피드백
부드럽고
감성적으로
영향력 발휘
1. 자각 유도 : 열정 깨우기
- 약함으로 강함을 이긴다
- 질문의 힘/경청의 힘
- 상대방의 입에서 내가 원하는 이야기 듣기
- 스스로 의욕적으로 결심하게 만들기
2. 감성 어필
- 스토리와 감동의 관계(NLP 심리 기법 이해)
- 눈에 보이는 우리의 이야기
- 이야기로 마음을 건드려라
- Image와 우리의 생생한 Vision 보여주기
강의
실습
피드백
영향력 실습1. 영향력 발휘를 위한 비언어 스킬
- Verbal Language와 Non Verbal Language
(언어와 비언어의 조화)
- 4대 Non Verbal Skill
2. 상황에 맞는 영향력 적용 실습
- 계획 수립 및 개인별 사례 연구
- 실전 종합 실습과 피드백
강의
실습
피드백

01

모듈

Balance Leadership 개요

주요 내용

  1. 리더의 딜레마
    • 리더 : 다른 사람을 움직이는 존재
    • 리더의 생각과 의도가 제대로 전달되지 않는 이유
  2. 영향력 있는 리더란
    • 에너지에 대한 이해와 Power의 종류
    • 사람을 움직이는 힘
  3. 나의 리더십 진단(영향력 관점) 및 결과 분석

교수 방법

강의
토의
진단

02

모듈

강하고 논리적으로 영향력 발휘

주요 내용

  1. 논리적 설득
    • 논증과 설명
    • 리더의 수사학적 언변 능력 검토
    • 논리적 근거를 제시하여 설득하기
    • 상대방을 설득시키는 논리 찾기
  2. 에너지 기반 장악과 강한 주장
    • 부하를 장악하는 카리스마
    • 카리스마 육성과 실전에서의 발휘
    • 주변 장악 능력 배양
    • 리더의 강력함을 표현하는 방법

교수 방법

강의
실습
피드백

03

모듈

부드럽고 감성적으로 영향력 발휘

주요 내용

  1. 자각 유도 : 열정 깨우기
    • 약함으로 강함을 이긴다
    • 질문의 힘/경청의 힘
    • 상대방의 입에서 내가 원하는 이야기 듣기
    • 스스로 의욕적으로 결심하게 만들기
  2. 감성 어필
    • 스토리와 감동의 관계(NLP 심리 기법 이해)
    • 눈에 보이는 우리의 이야기
    • 이야기로 마음을 건드려라
    • Image와 우리의 생생한 Vision 보여주기

교수 방법

강의
실습
피드백

04

모듈

영향력 실습

주요 내용

  1. 영향력 발휘를 위한 비언어 스킬
    • Verbal Language와 Non Verbal Language (언어와 비언어의 조화)
    • 4대 Non Verbal Skill
  2. 상황에 맞는 영향력 적용 실습
    • 계획 수립 및 개인별 사례 연구
    • 실전 종합 실습과 피드백

교수 방법

강의
실습
피드백