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전략적 의사결정
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조직 차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상, 개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
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조직 차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상,
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
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조직 차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상, 개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시
과정 목표
조직 차원의 내외부의 영향력에 기초한 전략과제 도출 역량 개발
전략 방향에 대한 논리 구조화를 통해 올바른 의사결정 능력 향상
대상
과장 ~ 부장/조직의 리더
시간
12 ~ 22시간
과정 내용
모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
---|---|---|
전략 사고와 의사결정 | 1. 세 사람의 결투 2. 전략 카드게임 Activity - 각 조별로 트럼프 카드를 이용하여 목표 달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략 수립의 중요성을 경험 3. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴 4. Visionary Leader의 Decision Making | Activity 강의 |
조직의 방향성 이해 | 1. 조직의 방향성과 전략 2. 우리 조직의 비전 체계 3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출 | 팀 토의 강의 실습 |
환경 및 자사 분석 | 1. 외부환경 분석 : STEP 분석 2. 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis 3. 경쟁 분석 : 5 Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석 4. SWOT 분석 종합 정리 실습 | 강의 사례 분석 팀 토의 실습 |
전략과제 도출/검증 | 1. 전략 방향 도출 - 3C 분석 – SWOT 정교화 – Point of Difference 도출 2. 실행계획 도출 - Cross SWOT - 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완 | 팀 토의 강의 실습 |
전략과제 평가 및 우선순위 결정 | 1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스 2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용 3. 전략과제 최종안 결정 | 강의 팀 토의 실습 |
01
모듈
전략 사고와 의사결정
주요 내용
- 세 사람의 결투
- 전략 카드게임 Activity
- 각 조별로 트럼프 카드를 이용하여 목표 달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략 수립의 중요성을 경험
- 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
- Visionary Leader의 Decision Making
교수 방법
Activity
강의
강의
02
모듈
조직의 방향성 이해
주요 내용
- 조직의 방향성과 전략
- 우리 조직의 비전 체계
- 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
03
모듈
환경 및 자사 분석
주요 내용
- 외부환경 분석 : STEP 분석
- 내부 역량 분석
: Value Indicator Analysis - 경쟁 분석
: 5 Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석 - SWOT 분석 종합 정리 실습
교수 방법
강의
사례 분석
팀 토의
실습
사례 분석
팀 토의
실습
04
모듈
전략과제 도출/검증
주요 내용
- 전략 방향 도출
- 3C 분석 – SWOT 정교화 – Point of Difference 도출
- 실행계획 도출
- Cross SWOT
- 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완
교수 방법
팀 토의
강의
실습
강의
실습
05
모듈
전략과제 평가 및 우선순위 결정
주요 내용
- 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
- 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
- 전략과제 최종안 결정
교수 방법
강의
팀 토의
실습
팀 토의
실습
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