전문가 과정
조직 개발 담당자 과정
Learn to Earn!
조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고
현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록
Action Learning 방식으로 구성
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조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고
현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록
Action Learning 방식으로 구성
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조직 개발 담당자 및 Change Agent가 조직 개발의 기본 원리를 학습하고 현업의 조직 개발 이슈를 찾아 다양한 Intervention을 설계하고 운영할 수 있도록 Action Learning 방식으로 구성
과정 목표
조직 개발의 정의 및 조직 개발 담당자로서 역할과 책임 인식
조직 니즈 파악을 위한 조직 진단 및 분석 방법론 습득
조직 진단 결과에 따른 원인 및 해결책(인터벤션, 지표화 등) 도출, 실행계획 수립 역량 개발
팀, 조직 차원의 조직 개발 퍼실리테이팅 역량 개발
대상
HRD담당자/조직문화 담당자/Change Agent/사내강사
시간
24 ~ 32시간
과정 내용
모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
---|---|---|
조직개발 Foundation | 1. 조직 개발의 이해 - 조직 개발 정의와 영역 - 조직 개발 모델 2. 조직 개발 프로세스 - 진단과 피드백, 실행계획 수립과 실행 3. 조직 개발 담당자의 역할 | 강의 팀 토의 |
조직진단과 피드백 | 1. 조직진단과 모델 2. 조직진단 기획 절차 및 고려 사항 3. 인터뷰 문항 및 설문 문항 개발 4. (현업 과제) 인터뷰 및 설문 문항 개발 실습 | 강의 팀 토의 실습 |
인터벤션 개발 | 1. 진단 결과 분석 2. 조직 개발 이슈와 교육훈련 이슈 구분 3. 조직 개발 인터벤션의 기본 4. 조직 개발 인터벤션 - 피시볼, 소시오그램, 거울기법, 심층 대화, 자기 이해 - RACI, 역할 협상, Action Learning 설계 - Future Search, 긍정 탐색 (Appreciative Inquiry), 오픈스페이스, 월드 카페 등 5. (현업 과제)조직진단 결과에 따른 인터벤션 개발 | 강의 팀 토의 실습 |
그룹 퍼실리테이팅 | 1. Facilitator 역할과 유형 2. Facilitating 4 Steps ① Planning : 사전 준비 및 Agenda Setting ② Opening : 이슈 이해 및 Ice break ③ Idea gathering - 자유연상법/강제 연상법/검증 및 보완을 위한 Facilitating/ 아이디어 체계화/의사결정 Facilitating ④ Closing : Closing Process의 주요 활동 3. 그룹 Facilitating 종합실습 | 강의 실습 |
01
모듈
조직개발
Foundation
주요 내용
- 조직 개발의 이해
- 조직 개발 정의와 영역
- 조직 개발 모델
- 조직 개발 프로세스
- 진단과 피드백, 실행계획 수립과 실행
- 조직 개발 담당자의 역할
교수 방법
강의
팀 토의
팀 토의
02
모듈
조직진단과 피드백
주요 내용
- 조직진단과 모델
- 조직진단 기획 절차 및 고려 사항
- 인터뷰 문항 및 설문 문항 개발
- (현업 과제) 인터뷰 및 설문 문항 개발 실습
교수 방법
강의
팀 토의
실습
팀 토의
실습
03
모듈
인터벤션 개발
주요 내용
- 진단 결과 분석
- 조직 개발 이슈와 교육훈련 이슈 구분
- 조직 개발 인터벤션의 기본
- 조직 개발 인터벤션
- 피시볼, 소시오그램, 거울기법, 심층 대화, 자기 이해
- RACI, 역할 협상, Action Learning 설계
- Future Search, 긍정 탐색 (Appreciative Inquiry), 오픈스페이스, 월드 카페 등
- (현업 과제)조직진단 결과에 따른 인터벤션 개발
교수 방법
강의
팀 토의
실습
팀 토의
실습
04
모듈
그룹
퍼실리테이팅
주요 내용
- Facilitator 역할과 유형
- Facilitating 4 Steps
- Planning
: 사전 준비 및 Agenda Setting - Opening
: 이슈 이해 및 Ice break - Idea gathering
- 자유연상법/강제 연상법/검증 및 보완을 위한 Facilitating/ 아이디어 체계화/의사결정 Facilitating
- Closing : Closing Process의 주요 활동
- Planning
- 그룹 Facilitating 종합실습
교수 방법
강의
실습
실습
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