변화 준비도

전사 차원에서 변화를 추진할 의지와 실행력을 평가함으로써 변화의 필요성을 인식하고

변화와 혁신을 저해하는 잠재적인 방해원인을 파악합니다.

Michael Beer(2000)교수가 조직 변화를 위해서 개발한 모델을 번안 수정한 것으로서
조직 혁신 전략의 실행단계와 학습 과정을 저해하는 요소(Silent Killers)를 규명하는 진단
진단 결과 통해 조직의 혁신 과정에서 해야 할 과제 도출,
이를 바탕으로 지속적인 Follow – Up 가능

주요 진단 내용
진단 목적조직 변화를 위한 사람, 시스템, 실행관리 차원의 준비 정도 파악
대상전 구성원 > 최소 100명 이상 전집에 따라 유동적
진단 방법무기명 자기 기입
문항5문항(15-20분 소요)
피드백 리포트ㆍ 변화 준비도 영역별 분석 및 부정적 영역 이슈 분석
ㆍ 응답자 간 인식의 Gap이 큰 요인과 문항 분석