런투 하우투(프로젝트 사례)
A사(보안) phoenix 전략 워크숍
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📌 What to do (배경, 핵심과제)
1. 배경
ㆍA사(보안)는 기존의 Cash Cow 역할을 하던 상품이 건재하기는 하지만 네트워크, 클라우드, AI 등 새로운 IT 기술과 인프라 변화 환경이 대두 → 지속 생존 가능성에 위협
ㆍ특히 글로벌 보안 업체의 국내 진출 가능성, 신생 보안 벤처 기업의 성장 등 → 미래 불확실성 급증
2. 핵심과제
ㆍ리더 그룹(임원, 본부장 등) 내 현재 지위에 안주할 경우 생존 위협을 받을 수 밖에 없다는 위기 의식 공유
ㆍ현실적이고 실행 가능한 신상품이나 사업 영역을 발굴하고 추진할 수 있는 구체적 대안 도출
📌 How to do (전략, 실행)
1. 위기의식 공감, 실행가능한 도전과제 도출 및 실행을 위한 워크숍 프로세스 설계
2. 조직의 위기 탐색을 위한 개별과제, 그룹과제 Template 구성
3. 활동 촉진을 위한 위기 시나리오 모티브 제공(넷플릭스 등장에 쓰러진 블록버스터 예시 사례 구성)
4. 워크숍 내 토론 Template과 프로세스 설계
5. 워크숍 내 토론과 치열한 논의 촉진을 위한 비판 준거와 질문 예시 도출
📌 Change (결과, 피드백)
💡 전사의 신규 상품과 사업 혁신 Item 선정
💡 월, 분기 단위 Sponsor 주관 내부 Cruising 활동을 통해 혁신 Item 실행
🧑 “‘Phoenix 전략, Kill the Company’ 등 생소한 개념을 자사의 특성과 현장에 맞춰 신속하게 개발하고 이슈 대응해 주셔서 기대했던 이상의 최고 성과물이 탄생했습니다!“
👩🦰 “막연한 혁신 필요성, 무성의한 진단 토론 등의 요식 행위가 아닌 임원 전체가 참여하고 아이디어 생성할 수 있도록 워크숍 전체 프로세스를 잘 잡아 주셔서 내부 위기 의식 공감을 이끌어 냈던 것이 무엇보다 소중한 결과물이 되었습니다!“
🧒 “워크숍 프로세스 구성, 개별과제 주제, 토론 기법, 예시와 Template 구성 등 단계별로 완벽한 대응에 너무 감사드립니다. Sponsor(CEO)로부터 회사의 미래를 위해 ‘HR이 최고의 성과를 창출했다’는 피드백을 받았습니다!”
