전문가 과정
과정 목표
우수인재 확보를 위해 채용 경위(신입/경력/핵심인재) 및 직무/직군에 따른 최적의 채용 전략을 수립
채용/인사 선발 전체 프로세스를 체계적이고 과학적으로 설계
우수인재 선별에 필요한 채용 단계와 채용 도구를 이해하고 목적에 맞게 선택/설계
자사의 채용 프로세스 및 도구를 평가하고 재설계
대상
채용담당자/부서장
시간
8 ~ 16시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 채용의 역할 | 1. 전략적 HR 및 Talent Mgmt.에서의 채용의 역할 2. 채용의 의미? 3. 채용 최신 트렌드 : NCS기반 직무중심 선발, 블라인드 채용의 명과 암 | 동영상 강의 |
| 채용 프로세스 설계 | 1. 채용 기획(Planning) - HR 및 사업 기획/전략과 연계(신입/경력/핵심인재) - 적정 선발 인원 산정/검토(Job Posting 제도 등 인력 운영과 연계, 현업부서 확보 규모 파악) 2. 모집 전략 및 방법 : 채용 경위별 효과적인 모집 전략, 헤드헌팅 회사 활용 시 유의사항 3. 채용 프로세스 설계 : 채용 단계 및 선별(스크린) 전략 | 팀 토의 동영상 강의 |
| 채용 도구 이해 | 1. 채용 도구에 대한 이해 - 채용 도구 개발 및 검증 프로세스 - 좋은 채용 도구의 조건들 2. Pre - Screening 도구 3. 심리검사(적/인성검사) 4. 면접 : BEI, CBI, PT면접 5. 다양한 평가 기법 이해 : Assessment Center 기법, Reference Check | Activity 팀 토의 강의 |
| 채용 결정 | 1. 채용 의사결정 모형 2. 합격자/불합격자 관리 3. 채용 DB관리 4. 채용과 법률 5. 과정 정리 | 팀 토의 실습 |
01
모듈
채용의 역할
주요 내용
- 전략적 HR 및 Talent Mgmt.에서의 채용의 역할
- 채용의 의미?
- 채용 최신 트렌드
: NCS기반 직무중심 선발, 블라인드 채용의 명과 암
교수 방법
동영상
강의
강의
02
모듈
채용
프로세스
설계
주요 내용
- 채용 기획(Planning)
- HR 및 사업 기획/전략과 연계(신입/경력/핵심인재)
- 적정 선발 인원 산정/검토(Job Posting 제도 등 인력 운영과 연계, 현업부서 확보 규모 파악)
- 모집 전략 및 방법
: 채용 경위별 효과적인 모집 전략, 헤드헌팅 회사 활용 시 유의사항 - 채용 프로세스 설계 : 채용 단계 및 선별(스크린) 전략
교수 방법
팀 토의
동영상
강의
동영상
강의
03
모듈
채용 도구
이해
주요 내용
- 채용 도구에 대한 이해
- 채용 도구 개발 및 검증 프로세스
- 좋은 채용 도구의 조건들
- Pre - Screening 도구
- 심리검사(적/인성검사)
- 면접 : BEI, CBI, PT면접
- 다양한 평가 기법 이해
: Assessment Center 기법, Reference Check
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
04
모듈
채용 결정
주요 내용
- 채용 의사결정 모형
- 합격자/불합격자 관리
- 채용 DB관리
- 채용과 법률
- 과정 정리
교수 방법
팀 토의
실습
실습
