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Task Producing
AI 동료와 스마트하게 일하기
Learn to Earn!
듀얼 브레인 프레임으로 협업 영역을 구분하고, GKP 사고 구조로 AI와 함께 실무를 수행하는 프로그램
Learn to Earn!
혁신적 비즈니스 기회 포착을 위한 고객 분석 및 가치 제안 요소 도출
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혁신적 비즈니스 기회 포착을 위한 고객 분석 및 가치 제안 요소 도출
과정 목표
ㆍAI를 단순한 도구가 아닌 업무를 함께 수행하는 협업의 존재로 인식하고, 듀얼 브레인 프레임으로 AI에게 맡길 일과 내가 해야 할 일 구분
ㆍGKP 사고 구조를 적용하여 AI와 협업하며 정보 탐색-구조화-판단-결과물 완성까지 업무를 실제로 수행
대상
전 구성원
시간
4시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| AI와 함께 일하는 방식 변화 | [Ice Breaking] 꼬들Kodle 게임 ㆍAI와 한글 단어 맞추기 게임 1. 혹시 나는 AI 분리불안? 2. AI 에 대한 우리의 태도 ㆍAI 트랜드 파악보다 중요한 것은 AI와 협업하여 결과물을 만드는 방법을 아는 것 3. 듀얼 브레인 프레임으로 일하기 ㆍ처리하는 AI의 뇌 + 사고하는 인간의 뇌 ㆍAI는 사고력, 구조화, 기획 역량의 대체재가 아니라 증폭기 4. AI와 함께 하는 워킹 프로세스 ㆍ정보 수집 – 데이터 분류 – 콘텐츠 생성 | 게임 강의 |
| M1. AI 동료와 정보 탐색 제대로 하기 | 1. [실습] 정보 검색 실습 1 ㆍ각각의 역할 프레임에 따라 주제에 맞는 질문으로 AI와 대화 후 결과물 도출 예) 주제: 요즘 사람들이 운동에 관심이 많은 이유는 무엇인가? 역할: CEO, 마케터, 데이터분석가, 사회학자, 20대 대학생, 인플루언서 등 ㆍ사고의 관점에 따라 다른 결과물이 도출됨을 경험 2. 프롬프트 설계를 위한 사고 구조 GKP ㆍAI에게 맡길 일을 어떤 순서로 나눌까? ㆍ답을 만들기 전에 생각에 필요한 재료부터(Knowledge Generation) → 재료를 질문과 연결하여 생각하기(Knowledge Integration) → 정리된 사고를 바탕으로 최종 결과물 만들기(Problem Solving 3. 프롬프트 이해 ㆍ프롬프트는 사고의 관점과 사고의 순서를 AI에게 전달하는 설계도 ㆍ프롬프트 작성형식(문장): 서술형, 지침형, 함수형 ㆍ프롬프트 운영방식(대화);싱글턴, 멀티 턴 ㆍ프롬프트 사고전개 전략(추론); 생각의 사슬(CoT), 생각의 나무(ToT) ㆍ간단하고 효과적인 프롬프트 공식: 역할 부여 + 배경정보 제공 + 작업 지시 + 출력형식 정의 4. [실습] 정보 검색 실습 2 ㆍ정보검색1의 실습을 프롬프트를 적용하여 다시 한 번 실습 ㆍ답을 요구하기 전에 생각하는 순서부터 나누기 | 실습 강의 |
| M2. AI 동료와 결과물 만들기 | 1. 듀얼 브레인 프레임으로 결과물 만들기 2. AI 활용 실습을 위한 과제 안내 ㆍ주제에 대한 발표용 자료 만들기: 목차 + 각 페이지별 주요 내용 3. 과제 수행 프로세스 이해 ① 문제 정의_사람 영역; 주제는? 청중은? 핵심 메시지는 ② 자료 탐색_AI 영역; 분석이 아닌 자료 수집, 어떤 관점의 자료가 필요한가? ③ 구조화_AI영역; 자료 묶기, 중복 제거, 핵심 기준 도출 ➃ 분류/판단_사람 주도+AI 보조; 수집한 정보를 SWOT 등 도구를 사용하여 정리&분류 ⑤ 초안_사람 주도+AI 보조; 초안 작성 ⑥ 구조 완성_사람 영역; 목차 및 주요 내용 완성 4. [실습] 직접 과제를 수행하며 단계별로 아웃풋 도출 ① 문제 정의; 무턱대고 AI에게 질문하기 전에 원 페이지로 생각 정리 ② 자료 탐색; 분석, 평가 전 자료 더미 만들기 ③ 구조화; AI가 모은 정보를 사람이 판단하여 대략의 목차 구성 ➃ 분류/판단; 수집한 정보를 SWOT 등 도구를 사용하여 정리&분류 *SWOT은 분석이 아닌 분류의 도구임을 간단한 실습을 통해 경험 ⑤ 초안; AI가 작성한 초안을 핵심 주장 1~2장으로 정리 ⑥ 구조 완성; 문서 스토리라인을 확정하여 전체 뼈대 완성 ㆍ결과물 공유 5. 다시, 듀얼 브레인 프레임 ㆍ속도는 AI, 방향은 사람 |
01
모듈
전략과 혁신: 성장과 생존
주요 내용
[Intro] Team Setting
& 과정 개요 및 Process 안내
& 과정 개요 및 Process 안내
- 선제적 ‘변화’를 추구하는 전략과 혁신의 중요성
- 기회를 창출하는 Business Insight
- 망치의 딜레마와 터널 시야
교수 방법
강의
사례
사례
02
모듈
BMC Overview
주요 내용
- BMC(Business Model Canvas)란 무엇인가
- BMC의 구성과 작성법, 타 전략과의 비교
- Canvas 작성의 흐름
- Draw(현상 파악) – Reflect(재검토) – Revise(수정) – Act(실행)
교수 방법
동영상 시청
강의
사례
강의
사례
03
모듈
BMC W/S
교수 방법
강의
사례
팀 토의
Activity
동영상
사례
팀 토의
Activity
동영상
주요 내용
Step 1. Customer Segments
환경 분석과 상황 파악이 중요한 이유 / 고객 세그먼트 / 고객 세그먼트의 다양한 예 / [그룹 토의] 우리 고객 세그먼트 확인하기
Step 2. Value Propositions
CF Management Game / 고객이 요구하는 Value 찾기 / 고객 가치의 종류와 우리 솔루션과의 연결 / 공감 지도 그리기 / 우리만의 차별화 포인트 찾기 (POD)
Step 3. Channels
채널의 유형과 사례 / 채널의 5가지 요소 / 우리 회사의 채널 정리하기
Step 4. Customer Relationships
고객 확보와 유치, 판매 촉진의 Key Points / 고객 관계 전략의 다양한 유형들 / 고객 관계 전략 아이디어 수집 / BMC Right – Side(Revenue Streams)정리
Step 5. Key Resources & Activities
핵심 자원 – 중요 자산 정리 / 현재 보유된 자원과 미래 확보해야 할 자원 / 우리의 VP는 어떤 핵심 활동을 필요로 하는가 / 현재의 자원과 활동 점검하기
Step 6. Key Partner
최적화와 규모의 경제 / Long Tail 전략의 가능성 / Porter의 5 Forces Model / 전략적 동맹과 코피티션, 조인트 벤처의 적용 사례 / BMC Left-Side(Cost Structure)정리
환경 분석과 상황 파악이 중요한 이유 / 고객 세그먼트 / 고객 세그먼트의 다양한 예 / [그룹 토의] 우리 고객 세그먼트 확인하기
Step 2. Value Propositions
CF Management Game / 고객이 요구하는 Value 찾기 / 고객 가치의 종류와 우리 솔루션과의 연결 / 공감 지도 그리기 / 우리만의 차별화 포인트 찾기 (POD)
Step 3. Channels
채널의 유형과 사례 / 채널의 5가지 요소 / 우리 회사의 채널 정리하기
Step 4. Customer Relationships
고객 확보와 유치, 판매 촉진의 Key Points / 고객 관계 전략의 다양한 유형들 / 고객 관계 전략 아이디어 수집 / BMC Right – Side(Revenue Streams)정리
Step 5. Key Resources & Activities
핵심 자원 – 중요 자산 정리 / 현재 보유된 자원과 미래 확보해야 할 자원 / 우리의 VP는 어떤 핵심 활동을 필요로 하는가 / 현재의 자원과 활동 점검하기
Step 6. Key Partner
최적화와 규모의 경제 / Long Tail 전략의 가능성 / Porter의 5 Forces Model / 전략적 동맹과 코피티션, 조인트 벤처의 적용 사례 / BMC Left-Side(Cost Structure)정리
04
모듈
Wrap Up
주요 내용
- 당사의 Agenda를 중심으로 BMC 완성하기
- 상호 피드백 및 Insight 검증
교수 방법
강의
실습
실습
