변화와 혁신 과정

Leading Change for Change Agent

Learn to Earn!

Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
구성원들의 변화 몰입을 지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발

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Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
구성원들의 변화 몰입을
지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발

Learn to Earn!

Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성 Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고 구성원들의 변화 몰입을 지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발

과정 목표

조직의 지속적 성과를 위한 변화의 필요성 인식

변화 촉진자로서의 역할 인식

변화관리 프로세스에 따른 변화관리 방법 적용

변화에 대한 구성원들의 부정적 감정 관리 및 참여 촉진

대상

Change Agent

시간

8 ~ 12시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
지속적
성장과
Leading
Change
1. 지속적 성장의 어려움
2. 조직 변화의 성공 실패 공유
3. 변화관리의 성공 요인 : 변화 방정식(Change = D×V×E > R)
4. 변화 영역별 리더의 역할과 범하기 쉬운 실수
5. Change Process & Leader Role
팀 토의
강의
Disconnecting
비전과
현재의
불일치를
줄이고
변화 동기부여
1. 건전한 불만/위기의식 형성
2. 변화 영역(방향)에 대한 고려
3. 변화 준비도 진단
4. 변화 지지자 확인
팀 토의
강의
진단
실습
Visioning
변화 비전의
공유
1. 변화 비전 설정 및 비전에 대한 명확한 이해와 전파
2. The Project Activity
3. 비전, 변화 커뮤니케이션
4. 변화 실행계획 수립 및 발표
Activity
팀 토의
강의
실습
Execution
비전 달성을
위한
구체적 변화
관리
1. Change Puzzle Activity
- 4인 1조로 역할을 분배하여 퍼즐을 맞추는 게임으로, 여러 돌발적인 변화 상황을 부여하였을 때 구성원들이 보이는 부정적 감정과 행동을 이해하는 활동
2. 변화에 대한 감정 관리
3. 변화에 대한 몰입 관리
4. 변화 성과에 대한 피드백
Activity
팀토의
강의
실습

01

모듈

지속적 성장과 Leading Change

주요 내용

  1. 지속적 성장의 어려움
  2. 조직 변화의 성공 실패 공유
  3. 변화관리의 성공 요인 : 변화 방정식(Change = D×V×E > R)
  4. 변화 영역별 리더의 역할과 범하기 쉬운 실수
  5. Change Process & Leader Role

교수 방법

팀 토의
강의

02

모듈

Disconnecting 비전과
현재의 불일치를 줄이고 변화 동기부여

주요 내용

  1. 건전한 불만/위기의식 형성
  2. 변화 영역(방향)에 대한 고려
  3. 변화 준비도 진단
  4. 변화 지지자 확인

교수 방법

팀 토의
강의
진단
실습

03

모듈

Visioning 변화 비전의 공유

주요 내용

  1. 변화 비전 설정 및 비전에 대한 명확한 이해와 전파
  2. The Project Activity
  3. 비전, 변화 커뮤니케이션
  4. 변화 실행계획 수립 및 발표

교수 방법

Activity
팀 토의
강의
실습

04

모듈

Execution 비전 달성을 위한 구체적 변화 관리

주요 내용

  1. Change Puzzle Activity
    • 4인 1조로 역할을 분배하여 퍼즐을 맞추는 게임으로, 여러 돌발적인 변화 상황을 부여하였을 때 구성원들이 보이는 부정적 감정과 행동을 이해하는 활동
  2. 변화에 대한 감정 관리
  3. 변화에 대한 몰입 관리
  4. 변화 성과에 대한 피드백

교수 방법

Activity
팀토의
강의
실습