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조직 활성화 시리즈
갑을문화 개선
Learn to Earn!
수직적 갑을 관계를 벗어나 함께 발전해가는 수평적 상생관계로의 인식 전환을 위한 프로그램
Learn to Earn!
수직적 갑을 관계를 벗어나
함께 발전해가는 수평적 상생관계로의 인식 전환
함께 발전해가는 수평적 상생관계로의 인식 전환
Learn to Earn!
수직적 갑을 관계를 벗어나
함께 발전해가는
수평적 상생관계로의 인식 전환
함께 발전해가는
수평적 상생관계로의 인식 전환
과정 목표
ㆍ 우리 생활 속 나의 갑 행동 인식 및 개선점 모색
ㆍ 갑 의식의 원천 및 파트너십의 중요성 인식
ㆍ 갑 의식 개선을 위한 실천 행동 도출
대상
전 직원
시간
5시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 갑·을 관계의 의미 | 1. [Activity] 갑·을 입장 체험 ㆍ 각 조별로 나누어진 정보를 수집하여 정답을 찾아가는 활동을 통해 정보를 가졌을 때 ‘갑’입장과 정보를 구해야 될 때의 ‘을’의 입장을 경험 2. 갑·을 관계의 의미 ㆍ 갑과 을의 사전적 의미 | Activity 강의 토의 |
| 갑·을 문화 이해 | 1. 우리나라 갑과 을의 역사적 배경 2. 일상의 갑·을 문화 ㆍ 갑·을 문화를 이용한 기업 마케팅 | 강의 토의 |
| 조직 내 갑 의식 | 1. 조직 속 갑 의식 ㆍ 갑과 을 ㆍ 조직 내 갑 의식이란? ㆍ 갑 의식 행동 판단 기준 ㆍ 갑 의식의 가장 큰 원천은? 2. 갑을 관계를 넘어 파트너십으로 ㆍ 갑의 횡포 ㆍ 단일 기업 경쟁이 아닌 기업 생태계 경쟁 3. 파트너십의 필요성 ㆍ 갑·을 관계 개선과 파트너십 향상을 위한 노력 | 강의 토의 |
| 나의 갑 의식 행동 성찰 및 변화 실천 | 1. [Case Study] 갑 행동일까, 아닐까? 2. 업무 속 갑 행동 경험 공유 ㆍ 갑 입장에서 했던 행동 ㆍ 을 입장에서 경험했던 갑의 행동 3. ‘을’이 느끼는 갑 행동의 순간 4. 갑 의식 행동 개선을 위한 변화 실천 | 사례연구 강의 토의 |
01
모듈
갑·을 관계의 의미
주요 내용
- 갑·을 입장 느끼기 Activity
- 각 조별로 나누어진 정보를 수집하여 정답을 찾아가는 활동을 통해 정보를 가졌을 때 ‘갑’입장과 정보를 구해야 될 때의 ‘을’의 입장을 경험함
- 갑·을 관계의 의미
- 갑과 을의 사전적 의미
- 입장은 언제든 바뀔 수 있다.
교수 방법
Activity
강의
동영상
팀 토의
강의
동영상
팀 토의
02
모듈
갑·을 문화 이해
주요 내용
- 우리나라 갑과 을의 역사적 배경
- 일상의 갑을 문화
- 갑·을 문화를 이용한 기업 마케팅
- 고객은 왕이다?(동영상)
교수 방법
강의
동영상
팀 토의
동영상
팀 토의
03
모듈
조직 내 갑 의식
주요 내용
- 조직 속 갑 의식
- 갑과 을(동영상)
- 조직 내 갑 의식이란?
- 갑 의식 행동 판단 기준
- 갑 의식의 가장 큰 원천은?
- 갑을 관계를 넘어 파트너십으로
- 갑의 횡포(동영상)
- 단일 기업 경쟁이 아닌 기업 생태계 경쟁 파트너십의 필요성
- 갑·을 관계 개선과 파트너십 향상을 위한 노력
교수 방법
동영상
강의
팀 토의
강의
팀 토의
04
모듈
나의 갑 의식 행동 성찰 및 변화 실천
주요 내용
- 갑 행동일까, 아닐까?(Case Study)
- 업무 속 갑 행동 경험 공유(팀 토의)
- 갑 입장에서 했던 행동
- 을 입장에서 경험했던 갑의 행동
- ‘을’이 느끼는 갑 행동의 순간
- 갑 의식 행동 개선을 위한 변화 실천
교수 방법
사례연구
강의
팀 토의
강의
팀 토의
