변화와 혁신 과정

리프레이밍

Learn to Earn!

조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고,
새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발 프로그램

Learn to Earn!

조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고,
새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발

Learn to Earn!

조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고, 새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발

과정 목표

ㆍ 자신이 가지고 있는 인식과 사고 프레임 한계 인식

ㆍ 현상을 다양한 관점에서 객관적 인식

ㆍ 혁신이 필요한 이슈에 대해 다양한 관점 고려

대상

차장 ~ 부장, 임원

시간

8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
프레임의
개념
및 특성
1. 메타포 소개하기/메타포와 프레임
2. 라쇼몽 효과/주관적 인식의 틀
3. 프레임의 의미/비즈니스 속 프레임의 특징
강의
프레임의
힘과
한계점
1. 프레임의 위력
2. 프레임 경계 설정의 중요성과 불합치 사례
3. Misframe의 요인/성공한 사람의 Misframing
강의
토의
프레임
확장의
필요성
1. 함께 그려봅시다.
2. Functional Frame 도출
ㆍ Functional Frame의 Shadow
3. 조직을 보는 다양한 Frame
ㆍ 4가지 Frame에 대한 이해
Activity
토의
강의
경직된
프레임
벗어나기
(How to
Manage
Frame)
1. 리프레이밍의 의미와 혁신 사례
2. 효과적인 리프레임 시기
3. 리프레임 단계와 Skill
① 1단계: 프레임 분석/고객의 프레임 분석 실습
② 2단계: 프레임 적합성 평가/Challenge My assumption
③ 3단계: Winning Frame 탐색/구축
4. Decision Frame을 위한 정보 수집
강의
실습
토의
리프레이밍을
통한
Solution
Space 확대
1. 다양한 관점의 필요성
2. Reframing과 Solution Space 확대
ㆍ 문제 자체의 프레임 확장/새로운 프레임 적용
3. [Activity] Creating New Eyes
4. 혁신 아이디어 발굴 W/S
토의
실습
Activity
W/S

01

모듈

프레임의 개념 및 특성

주요 내용

  1. 메타포 소개하기/메타포와 프레임
  2. 라쇼몽 효과/주관적 인식의 틀
  3. Frame의 의미/비즈니스 속 프레임의 특징

교수 방법

강의
동영상

02

모듈

프레임의 힘과 한계점

주요 내용

  1. Frame의 위력
  2. Frame 경계 설정의 중요성과 불합치 사례
  3. Misframe의 요인/성공한 사람의 Misframing

교수 방법

강의
팀토의

03

모듈

프레임 확장의 필요성

주요 내용

  1. 함께 그려봅시다.
  2. Functional Frame 도출
    • Functional Frame의 Shadow
  3. 조직을 보는 다양한 Frame
    • 4가지 Frame에 대한 이해

교수 방법

Activity
팀 토의
강의

04

모듈

경직된 프레임 벗어나기
(How to Manage Frame)

주요 내용

  1. Reframing의 의미와 혁신 사례
  2. 효과적인 Reframe 시기
  3. Reframe 단계와 Skill
    • 1단계
      프레임 분석/고객의 프레임 분석 실습
    • 2단계
      프레임 적합성 평가/Challenge My assumption
    • 3단계
      Winning Frame 탐색/구축
  4. Decision Frame을 위한 정보 수집

교수 방법

강의
실습
팀 토의

05

모듈

리프레이밍을 통한 Solution Space 확대

주요 내용

  1. 다양한 관점의 필요성
  2. Reframing과 Solution Space 확대
    • 문제 자체의 프레임 확장/새로운 프레임 적용
  3. Creating New Eyes(Activity)
  4. 혁신 아이디어 발굴(워크숍)

교수 방법

팀 토의
실습
Activity
워크숍