변화와 혁신 과정
변화와 혁신 과정 개요
Learn to Earn!
조직의 지속성장 기반인 혁신문화를 구축하기 위해서는
혁신 철학을 공유하고 지속적인 혁신 행동을 실천하는 Innovative Leader 양성이 필요합니다.
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조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고,
새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발
새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발
Learn to Earn!
조직, 팀, 개인차원에서 현상을 새롭고 다양한 관점에서 바라보고, 새로운 방법으로 문제 해결을 시도할 수 있는 의사결정 역량 개발
01
모듈
프레임의 개념 및 특성
주요 내용
- 메타포 소개하기/메타포와 프레임
- 라쇼몽 효과/주관적 인식의 틀
- Frame의 의미/비즈니스 속 프레임의 특징
교수 방법
강의
동영상
동영상
02
모듈
프레임의 힘과 한계점
주요 내용
- Frame의 위력
- Frame 경계 설정의 중요성과 불합치 사례
- Misframe의 요인/성공한 사람의 Misframing
교수 방법
강의
팀토의
팀토의
03
모듈
프레임 확장의 필요성
주요 내용
- 함께 그려봅시다.
- Functional Frame 도출
- Functional Frame의 Shadow
- 조직을 보는 다양한 Frame
- 4가지 Frame에 대한 이해
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
04
모듈
경직된 프레임 벗어나기
(How to Manage Frame)
(How to Manage Frame)
주요 내용
- Reframing의 의미와 혁신 사례
- 효과적인 Reframe 시기
- Reframe 단계와 Skill
- 1단계
프레임 분석/고객의 프레임 분석 실습 - 2단계
프레임 적합성 평가/Challenge My assumption - 3단계
Winning Frame 탐색/구축
- 1단계
- Decision Frame을 위한 정보 수집
교수 방법
강의
실습
팀 토의
실습
팀 토의
05
모듈
리프레이밍을 통한 Solution Space 확대
주요 내용
- 다양한 관점의 필요성
- Reframing과 Solution Space 확대
- 문제 자체의 프레임 확장/새로운 프레임 적용
- Creating New Eyes(Activity)
- 혁신 아이디어 발굴(워크숍)
교수 방법
팀 토의
실습
Activity
워크숍
실습
Activity
워크숍
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