Learn to Earn!
승진은 연속적 성장이 아니라 역할의 불연속적 도약입니다.
이전 직급의 성공 방식에 갇혀 성과 지연이 발생하지 않도록,
조직이 기대하는 역할 전환과 개인의 커리어 오너십을 강화하는 Life Track 두 개의 축으로 완전한 전환을 지원합니다.
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차·부장 승진자로서 역할 수행에 필요한 리더십역량 개발
조직 전략에 정렬한 과제 도출,
구성원간 갈등 중재, 맞춤형 인재육성 전략 실행
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차·부장 승진자로서 역할 수행에 필요한 리더십역량 개발 조직 전략에 정렬한 과제 도출, 구성원간 갈등 중재, 맞춤형 인재육성 전략 실행
| 구분 | 대리·선임 승진자 | 과장·책임 승진자 | 차·부장·수석 승진자 |
|---|---|---|---|
| 역할 전환 | 주도적 수행자로 | 팀 성과 촉진자로 | 조직 전략 실행자로 |
| 관심의 범위 | Self 나의 일 | Team 우리 팀 | Org 조직 전체 |
| 핵심 질문 | 시키는 일에서 내가 끌고 가는 일로 | 내가 잘하는 것에서 팀이 해내는 것으로 | 우리 팀에서 조직 전체로 |
| 주요 내용 | 대리(선임) 승진자 기대역할 인식 | 과장 승진자 기대역할 인식 | 차·부장(수석) 승진자 기대역할 인식 |
| 주도적 업무처리 | 영향력 개발 | 전략적 사고 (Org) | |
| 더 큰 성과를 이끄는 팔로워십 | 팀 커뮤니케이션 촉진 스킬 | 갈등관리 | |
| 전문성과 경력 설계 | 부서 간 협업 촉진 | 후배 성장 | |
| AI 시대의 주도성 | AI 시대 팀 생산성 끌어올리기 | AI 시대 조직 운영 판단 | |
| 대상 | 대리 승진자 | 과장 승진자 / 중간 관리자 | 차·부장 승진자 / 팀장 보임 전 시니어 |
| 시간 | 8~16H | ||
대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량과 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 대리(선임) 승진자 기대역할 인식 | 1. [Activity] 변화 카드게임 2. 승진, 무엇이 달라지는가 - 같은 일을 해도 기준선이 올라간다 3. 내 업무의 이해관계자가 나에게 기대하는 것 - [작성/토의] 이해관계자 맵 그리기, 역할 행동 분류하기 : 기대 역할 중 유지, 향상, 추가할 것 | Activity 강의 토의 |
| 주도적 업무처리 | 1. 주도성 발휘가 중요한 이유 - [Activity] Team Assignment : 제한된 소통상황 속에서 정보를 나누며 공동 과제를 해결하는 활동을 통해 주도성이 성과를 만듦을 경험 2. 관심의 원과 영향력의 원 - [실습] 반응적 언어를 주도적 언어로 바꾸기 3. 주도성의 세 가지 조건 - 자발성, 선제성, 지속성 4. 주도적 팀 역할 수행 - [토의] 벨빈Belbin의 팀 역할 유형으로 보는 나의 기여 방식 5. AI 시대에 주도성 발휘 - AI로 확보한 시간을 어디에 쓸 것인가 - AI가 대신할 수 없는 영역: 맥락 판단과 책임으로 증명 | Activity 강의 토의 실습 |
| 더 큰 성과를 이끄는 팔로워십 | 1. 효과적인 팔로워십 발휘 - 액셀과 브레이크, 비판력과 공헌력의 균형 - 리더가 지금 무엇에 쫓기는지 아는 팔로워 - 리더와 코드 맞추기, 관계 손상없이 반대 의견을 말하기 2. 건설적 문제제기 - 개선을 제안하는 발언과 문제를 지적하는 발언의 차이 - 타이밍 / 대안 동반 / 상대의 언어 - [실습] 나의 문제제기 리허설 | Activity 진단 토의 |
| 전문성과 경력 설계 | 1. [진단] 나의 역량 유효기간 점검 - 3년 뒤에도 여전히 가치 있는 역량은 무엇인가 2. [작성] 전문성 축적을 위한 경력 목표와 학습 리듬 설계 - 12개월 학습 목표와 주 단위 학습 루틴 - 배운 것을 업무 산출물로 남기는 법 | 진단 실습 발표 |
대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량과 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 과장 승진자 기대역할 인식 | 1. [Activity] 변화 카드게임 2. 중간 리더가 마주한 변화 - 팀은 작아지고 역할은 넓어졌다 3. 내 업무의 이해관계자가 나에게 기대하는 것 - [작성/토의] 이해관계자 맵 그리기, 역할 행동 분류하기 : 기대 역할 중 유지, 향상, 추가할 것 | Activity 강의 토의 |
| 영향력 개발 | 1. 영향력의 의미와 발휘 과정 2. 영향력의 근원, 파워 3. 영향력의 발휘 유형과 전략 4. [진단] 나의 영향력 전략 진단 5. [실습] 영향력 발휘 스킬 - 이 과제를 통과시키려면 누구를 움직여야 하는가 - 상대별 관심사와 통하는 영향력 전략 선택 | 진단 사례연구 실습 |
| 팀 커뮤니케이션 촉진 스킬 | 1. [Activity] The Project 2. 켈의 법칙 관리하기 3. 커뮤니케이션 Lag이 생기는 이유 - 위계가 아니라 채널 파편화: 흩어진 정보와 과잉 공유 - 비동기 소통에서의 정보 왜곡 줄이기 | Activity 강의 실습 |
| 부서 간 협업 촉진 | 1. [Activity] 협업 시뮬레이션 2. 참여자가 아니라 촉진자로 - 협업을 성사시키는 사람의 역할과 개입 지점 3. 협업을 여는 조건 만들기 - 공동의 목표 합의, 기능적 프레임의 한계 극복 4. [실습] 협업 Discussion Planning - 상대 부서를 협업 테이블로 부르는 시나리오 설계 | Activity 강의 토의 실습 |
| AI 시대 팀 생산성 끌어올리기 | 1. [진단] 우리 팀의 AI 활용 수준은 어디쯤인가 - 개인별 편차가 팀 성과의 편차를 만든다 2. 검증하는 리더 - AI 산출물을 그대로 올리지 않게 하는 팀 기준 만들기 - 사실·논리·보안 관문 설계 3. [토의] 후배의 성장을 지키는 법 - 결과물이 아니라 과정을 보는 피드백 | 강의 진단 토의 |
대리 승진 시점에서 주도적 수행자로의 변화를 위한 자기 완결적 업무 수행 역량과 전문가로 성장하기 위한 경력 목표 설정
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 차장(수석) 승진자 기대역할 인식 | 1. [Activity] 변화 카드게임 2. [토의] 나는 이 조직에서 어떤 사람으로 불리고 싶은가? - 실무 전문가에서 조직 전략의 주축으로 3. 이해관계자의 기대와 나의 경쟁력 4. 내 업무의 이해관계자가 나에게 기대하는 것 - [작성/토의] 이해관계자 맵 그리기, 역할 행동 분류하기 : 기대 역할 중 유지, 향상, 추가할 것 | Activity 토의 강의 |
| 전략적 사고 (Org) | 1. 전략이란 무엇인가 - [Activity] 전략 시뮬레이션 게임 - 전략적 사고의 특징: 선택과 포기 2. 환경을 읽는 눈 - 외부 환경: PEST로 흐름 읽기 - 시장과 경쟁: 3C로 우리의 위치 확인 - [실습] 우리 조직의 SWOT 도출 3. 전략과제 도출과 선정 - 여러 후보 중 무엇을 버릴 것인가, 상위 전략과의 정렬 확인 4. [실습] 전략과제 실행 시나리오 | 사례연구 토의 진단 |
| 갈등관리 (Inter Team) | 1. 리더에게 필요한 갈등 지능 - [진단] 리더로서 갈등인식 및 관리 수준 2. 갈등의 순기능과 역기능 3. [토의] 조직 내 갈등 유형 4. 업무 갈등이 관계 갈등으로 확대되는 것을 막는 리더의 개입 - 갈등의 4층 구조 파악하기 - 조직에서 충족되어야 할 각자의 욕구 이해하기 5. 갈등 관리 프로세스 6. 네 가지 갈등 개입 방법 7. 갈등 완충기 만드는 말하기 스킬 | 강의 진단 토의 |
| 후배 성장 (People) | 1. 육성이 어려운 이유 - 줄어든 인원, 사라진 주니어 업무, 승진을 원하지 않는 후배 - ‘성장’의 정의 다시 쓰기: 승진·전문성·영향력·자율성 2. 성장은 경험에서 온다 - 업무 배분이 진정한 육성 - [실습] 성장 기회 배분 설계: 이번 분기 도전 과제를 누구에게 줄 것인가, 왜 그 사람인가 3. 상황에 맞는 육성 스타일 - 구성원의 능력과 열의에 따른 지시적·지지적 행동 조절 - [진단] 구성원 성장단계 분석 4. [실습] 후배 육성 프로파일 작성 - 구성원 1인에 대한 6개월 성장 설계 | Activity 진단 토의 실습 |
💡직급·직책을 벗어나 연차 구간별로 마주하는 커리어 고민을 공유하고, 지금 나에게 필요한 선택과 실행을 설계하는 과정
💡연차가 쌓일수록 커리어의 질문은 성장에서 지속으로, 그리고 다음 삶으로 이동 후반 두 구간은 일과 삶을 다시 배치하고 정년 이후를 설계하는 데 초점
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