리더십

전략적 의사결정

Learn to Earn!

조직차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시

Learn to Earn!

조직차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시

Learn to Earn!

조직차원의 전략과제 도출 및 의사결정 능력 향상
개인별 의사결정 과정 결과에 대한 피드백 제시

과정 목표

조직차원의 내외부의 영향력에 기초한 전략과제 도출 역량 개발

전략 방향에 대한 논리 구조화를 통해 올바른 의사결정 능력 향상

대상

과장~부장, 조직의 리더

시간

12 ~ 22시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
전략사고와
의사결정
1. 세 사람의 결투
2. 전략 카드게임 Activity
– 각 조별로 트럼프카드를 이용하여 목표달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고
환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략수립의 중요성을 경험
3. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
4. Visionary Leader의 Decision Making
Activity
강의
조직의
방향성 이해
1. 조직의 방향성과 전략
2. 우리 조직의 비전체계
3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출
팀 토의
강의
실습
환경 및
자사 분석
1. 외부 환경 분석 : STEP 분석
2. 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis
3. 경쟁 분석 : 5Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석
4. SWOT 분석 종합 정리 실습
Activity
강의
전략과제
도출/검증
1. 전략방향 도출
– 3C 분석
– SWOT 정교화
– Point of Difference 도출
2. 실행계획 도출
– Cross SWOT
– 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완
팀 토의
강의
실습
전략과제
평가 및
우선순위
결정
1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
3. 전략과제 최종안 결정
강의
팀 토의
실습

01

모듈

전략사고와 의사결정

주요 내용

  1. 세 사람의 결투
  2. 전략 카드게임 Activity
    • 각 조별로 트럼프카드를 이용하여 목표달성을 위해 경쟁조의 전략을 예측하고 환경을 분석하는 등의 활동을 통해 전략수립의 중요성을 경험
  3. 전략의 의미와 중요성/전략적 선택을 위한 툴
  4. Visionary Leader의 Decision Making

교수 방법

Activity
강의

02

모듈

조직의 방향성 이해

주요 내용

  1. 조직의 방향성과 전략
  2. 우리 조직의 비전체계
  3. 조직의 방향성과 Agenda 해석/Key Sentence 도출

교수 방법

팀 토의
강의
실습

03

모듈

환경 및 자사 분석

주요 내용

  1. 외부 환경 분석 : STEP 분석
  2. 내부 역량 분석 : Value Indicator Analysis
  3. 경쟁 분석 : 5Forces 분석/장애 요인/가용 Sources 분석
  4. SWOT 분석 종합 정리 실습

교수 방법

Activity
강의

04

모듈

전략과제 도출/검증

주요 내용

  1. 전략방향 도출
    • 3C 분석
    • SWOT 정교화
    • Point of Difference 도출
  2. 실행계획 도출
    • Cross SWOT
    • 전략 실행 요소 도출 및 기 수립 전략과제 비교/보완

교수 방법

팀 토의
강의
실습

05

모듈

전략과제 평가 및 우선순위 결정

주요 내용

  1. 전략과제에 대한 의사결정 프로세스
  2. 의사결정 기준(절대평가, 상대평가)의 활용
  3. 전략과제 최종안 결정

교수 방법

강의
팀 토의
실습