팀 단위 조직개발

지피지기 워크숍

Learn to Earn!

산업심리학자인 David Merrill과 Roger Reid에 의해 밝혀진 Social Style을 활용하여 나와 타인의
대인관계 유형차이를 인식하고, 서로 다른 유형에 대해 효과적인 대응방법을 찾아가는 W/S

Learn to Earn!

산업심리학자인 David Merrill과 Roger Reid에 의해 밝혀진
Social Style을 활용하여
나와 타인의 대인관계 유형차이를 인식하고,
서로 다른 유형에 대해 효과적인 대응방법을 찾아가는 W/S

Learn to Earn!

산업심리학자인 David Merrill과 Roger Reid에 의해 밝혀진 Social Style을 활용하여 나와 타인의 대인관계 유형차이를 인식하고, 서로 다른 유형에 대해 효과적인 대응방법을 찾아가는 W/S

과정 목표

나와 타인의 Social Style 인식

상황별 Social Style에 적합한 대응력 스킬 향상

대상

성향 차이로 구성원 간 갈등을 풀어내기 어려운 팀

신규 조직으로 팀 구성원 간 상호 이해가 필요한 팀

시간

4 ~ 8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
Social Style
이해
1. 종이배 만들기 Activity
- 짧은 시간 내 팀원과 함께 배를 만드는 과정에서 스트레스 상황에 노출됐을 때 표출되는 서로 다른 커뮤니케이션
방식을 인식하고 이해
2. 관계 형성과 개인 유형
3. Social Style 이해
Activity
팀 토의
강의
Social Style
인식
1. 자기/타인 인식 Social Style 진단
2. 스타일 별 그룹 토의
- 유형별 업무 스타일, 의사소통 스타일, 협력 방법 등 토의
3. 스타일 별 특징 공유
4. Social Style 해석 및 Q&A
진단
팀 토의
실습
성향별
대응력 향상
1. 유형별 전략
- 유형별 Dos & Don’ts
2. 스트레스 관리 스킬
- 생산성과 긴장감의 관계
- 스트레스 상태에서 언행적 특성과 대응
강의
W/S
상호 이해를
위한
Action Plan
1. Action Plan
- 조직 내에서 대하기 힘든 사람을 떠올린 후, 그 사람과 어떻게 의사소통, 협업, 관계 형성할지 행동 계획 수립
개인작성

01

모듈

Social Style 이해

주요 내용

  1. 종이배 만들기 Activity
    • 짧은 시간 내 팀원과 함께 배를 만드는 과정에서 스트레스 상황에 노출됐을 때 표출되는 서로 다른 커뮤니케이션 방식을 인식하고 이해
  2. 관계 형성과 개인 유형
  3. Social Style 이해

교수 방법

Activity
팀 토의
강의

02

모듈

Social Style 인식

주요 내용

  1. 자기/타인 인식 Social Style 진단
  2. 스타일 별 그룹 토의
    • 유형별 업무 스타일, 의사소통 스타일, 협력 방법 등 토의
  3. 스타일 별 특징 공유
  4. Social Style 해석 및 Q&A

교수 방법

진단
팀 토의
실습

03

모듈

성향별 대응력 향상

주요 내용

  1. 유형별 전략
    • 유형별 Dos & Don’ts
  2. 스트레스 관리 스킬
    • 생산성과 긴장감의 관계
    • 스트레스 상태에서 언행적 특성과 대응

교수 방법

강의
W/S

04

모듈

상호 이해를 위한 Action Plan

주요 내용

  1. Action Plan
    • 조직 내에서 대하기 힘든 사람을 떠올린 후, 그 사람과 어떻게 의사소통, 협업, 관계 형성할지 행동 계획 수립

교수 방법

개인작성