팀 단위 조직개발

팀 문제해결 워크숍

Learn to Earn!

과정 목표

팀 효과성 실천을 위한 최우선 실천 과제를 발굴하고, 팀 단위 실천 계획(일하는 방식 개선)을 도출

대상

팀 성과 창출을 방해하는 장애요인을 파악하고 해결 방안을 찾고 싶은 팀

팀의 변화/혁신에 필요한 핵심과제와 개선 방향을 확인하고 싶은 팀

시간

8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
팀 변화
필요성 인식
1. 최적의 루트를 찾아라 Activity
2. 고성과 팀이란?
3. 고성과 팀의 특징 확인
Activity
강의
팀 변화영역
설정
1. 팀 효과성을 높이기 위한 선택과 집중
2. 변화 영역 설정 스캐닝
- 팀 효과성 변화 이슈 파악
- 개별 선택 후 닷팅 방식으로 의견수렴
- 팀장의 의사결정
3. 팀장 Opening 코멘트와 동기부여
W/S
팀 컨디션
(현상)확인
및 핵심과제
선정
1. 변방에서 돌풍의 핵으로
- 정확한 현상 분석과 대응의 중요성
2. 변화 영역에 대한 우리 팀 현상 파악
3. 우리 팀 핵심 변화 이슈 선정
4. 핵심 이슈의 핵심과제화
5. 핵심과제 선정
- 핵심과제 프로모션, 투표 및 의사결정
W/S
실행
아이디어
도출 및
실행계획
구체화
1. 팀장의 해결 과제 가이드 제시
2. 핵심이슈 해결 실행 과제 아이디어 도출
3. 실행 과제 수렴(피라미드 토의 외)
4. 하나되어 만드는 실행계획
5. 실행 다짐
Activity
W/S

01

모듈

팀 변화 필요성 인식

주요 내용

  1. 최적의 루트를 찾아라 Activity
  2. 고성과 팀이란?
  3. 고성과 팀의 특징 확인

교수 방법

Activity
강의

02

모듈

팀 변화영역 설정

주요 내용

  1. 팀 효과성을 높이기 위한 선택과 집중
  2. 변화 영역 설정 스캐닝
    • 팀 효과성 변화 이슈 파악
    • 개별 선택 후 닷팅 방식으로 의견수렴
    • 팀장의 의사결정
  3. 팀장 Opening 코멘트와 동기부여

교수 방법

W/S

03

모듈

팀 컨디션 (현상)확인 및 핵심과제 선정

주요 내용

  1. 변방에서 돌풍의 핵으로
    • 정확한 현상 분석과 대응의 중요성
  2. 변화 영역에 대한 우리 팀 현상 파악
  3. 우리 팀 핵심 변화 이슈 선정
  4. 핵심 이슈의 핵심과제화
  5. 핵심과제 선정
    • 핵심과제 프로모션, 투표 및 의사결정

교수 방법

W/S

04

모듈

실행 아이디어 도출 및 실행계획 구체화

주요 내용

  1. 팀장의 해결 과제 가이드 제시
  2. 핵심이슈 해결 실행 과제 아이디어 도출
  3. 실행 과제 수렴(피라미드 토의 외)
  4. 하나되어 만드는 실행계획
  5. 실행 다짐

교수 방법

Activity
W/S