리더십
과정 목표
공정하게 업적/역량 고과를 평정할 수 있음
육성 평가 면담을 진행할 수 있음
대상
팀장(후보자)
시간
16시간
관련 역량
성과 관리, 성과 평가
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 공정한 평가를 위한 리더의 역할 | 1. 성과 평가 기본지식 Test 2. 나는 이렇게 평가하고 있다 3. 구성원들의 목소리 4. 성과창출 Activity 5. 평가의 의미와 리더 역할 6. 평가 프로세스와 리더의 활동 | Activity 팀 토의 동영상 강의 |
| 공정한 평가를 위한 A-Z | 1. 평가 개요 · 공정한 평가를 위한 기본 요건과 리더의 필수 관점 2. 평가를 위한 관찰과 준비 스킬 · 관찰 기술과 사례 · 의미 있는 피드백을 위한 핵심 지도 조언 사항 도출 Frame 3. 자기평가 분석 · 자기평가 내용 분석 포인트 · 의미 있는 자기평가 분석을 위한 관점 정리 Frame 4. 평정(Assessing)스킬 · 업적과 역량 평가 포인트 · 종합등급 산정을 위한 고려 사항 · 평가 오류의 유형과 대처법 5. 평가 Comment 작성 스킬 · 업적/역량평가 Comment 작성 Simulation · 평가 Comment Best/Worst 사례 6 평가 면담 운영 스킬 · 면담의 의미와 준비 절차 · 면담 구성 형식과 내용 · 상황별 면담 운영 포인트 | 팀 토의 강의 개인 실습 |
01
모듈
공정한 평가를 위한 리더의 역할
주요 내용
- 성과 평가 기본지식 Test
- 나는 이렇게 평가하고 있다
- 구성원들의 목소리
- 성과창출 Activity
- 평가의 의미와 리더 역할
- 평가 프로세스와 리더의 활동
교수 방법
Activity
팀 토의
동영상
강의
팀 토의
동영상
강의
02
모듈
공정한 평가를 위한 A-Z
주요 내용
- 평가 개요
- 공정한 평가를 위한 기본 요건과 리더의 필수 관점
- 평가를 위한 관찰과 준비 스킬
- 관찰 기술과 사례
- 의미 있는 피드백을 위한 핵심 지도 조언 사항 도출 Frame
- 자기평가 분석
- 자기평가 내용 분석 포인트
- 의미 있는 자기평가 분석을 위한 관점 정리 Frame
- 평정(Assessing)스킬
- 업적과 역량 평가 포인트
- 종합등급 산정을 위한 고려 사항
- 평가 오류의 유형과 대처법
- 평가 Comment 작성 스킬
- 업적/역량평가 Comment 작성 Simulation
- 평가 Comment Best/Worst 사례
- 평가 면담 운영 스킬
- 면담의 의미와 준비 절차
- 면담 구성 형식과 내용
- 상황별 면담 운영 포인트
교수 방법
팀 토의
강의
개인 실습
강의
개인 실습
