팀 단위 조직개발
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Execution 팀으로서 실행
협업 워크숍
Learn to Earn!
팀 간 협업 이슈를 명확히 하고 구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍
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팀 간 협업 이슈를 명확히 하고
구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍
Learn to Earn!
팀 간 협업 이슈를 명확히 하고 구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써 단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍
과정 목표
협업의 중요성 및 장애요소 인식
팀간 협업이슈 공유를 통한 개선방안 도출
조직간 중복 업무 및 White Space 제거
대상
팀 간 갈등관계에 있거나 부서 이기주의가 심한 팀
불명확한 업무 R&R 관계에 있는 팀
시간
6 ~ 8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 협업의 중요성 | 1. Cross Puzzle Activity - 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험 2. 시너지를 위한 협업의 중요성 3. 협업의 장애를 만드는 2가지 요소 4. 성공적인 협업을 위한 조건 | Activity 강의 팀 토의 |
| 유관부서 니즈 이해를 위한 소통 | 1. 유관부서 니즈 이해를 위한 소통 2. 그랬구나 Activity - 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동 – 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까? 3. 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임 4. 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중 | W/S |
| 스마트한 협업과제 소통 | 1. 조직 간 시너지에 대한 환상 2. 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기 : 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항 : 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속 |
|
| 협업 장애요인 제거 소통 | 1. 협업 장애요인 제거 소통 - 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상 - 협업을 방해하는 장벽 – 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출 - 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안 2. 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화 3. Action Plan 구체화 및 상호 합의 |
01
모듈
협업의 중요성
주요 내용
- Cross Puzzle Activity
- 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험
- 시너지를 위한 협업의 중요성
- 협업의 장애를 만드는 2가지 요소
- 성공적인 협업을 위한 조건
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
02
모듈
유관부서 니즈 이해를 위한 소통
주요 내용
- 유관부서 니즈 이해를 위한 소통
- 그랬구나 Activity
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
– 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
- 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임
- 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중
교수 방법
W/S
03
모듈
스마트한 협업과제 소통
주요 내용
- 조직 간 시너지에 대한 환상
- 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기
: 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항
: 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속
교수 방법
W/S
04
모듈
협업 장애요인 제거 소통
주요 내용
- 협업 장애요인 제거 소통
- 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상
- 협업을 방해하는 장벽
– 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출 - 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안
- 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화
- Action Plan 구체화 및 상호 합의
교수 방법
W/S
