팀 단위 조직개발

협업 워크숍

Learn to Earn!

팀 간 협업 이슈를 명확히 하고 구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍

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팀 간 협업 이슈를 명확히 하고
구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍

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팀 간 협업 이슈를 명확히 하고 구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써 단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍

과정 목표

협업의 중요성 및 장애요소 인식

팀간 협업이슈 공유를 통한 개선방안 도출

조직간 중복 업무 및 White Space 제거

대상

팀 간 갈등관계에 있거나 부서 이기주의가 심한 팀

불명확한 업무 R&R 관계에 있는 팀

시간

6 ~ 8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수방법
협업의
중요성
1. Cross Puzzle Activity
- 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험
2. 시너지를 위한 협업의 중요성
3. 협업의 장애를 만드는 2가지 요소
4. 성공적인 협업을 위한 조건
Activity
강의
팀 토의
유관부서
니즈 이해를
위한 소통
1. 유관부서 니즈 이해를 위한 소통
2. 그랬구나 Activity
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동 – 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?
3. 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임
4. 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중
W/S
스마트한
협업과제
소통
1. 조직 간 시너지에 대한 환상
2. 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기
: 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항
: 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속
협업
장애요인
제거 소통
1. 협업 장애요인 제거 소통
- 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상
- 협업을 방해하는 장벽 – 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출
- 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안
2. 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화
3. Action Plan 구체화 및 상호 합의

01

모듈

협업의 중요성

주요 내용

  1. Cross Puzzle Activity
    • 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험
  2. 시너지를 위한 협업의 중요성
  3. 협업의 장애를 만드는 2가지 요소
  4. 성공적인 협업을 위한 조건

교수 방법

Activity
강의
팀 토의

02

모듈

유관부서 니즈 이해를 위한 소통

주요 내용

  1. 유관부서 니즈 이해를 위한 소통
  2. 그랬구나 Activity
    • 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
      – 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?
  3. 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임
  4. 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중

교수 방법

W/S

03

모듈

스마트한 협업과제 소통

주요 내용

  1. 조직 간 시너지에 대한 환상
  2. 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기
    : 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항
    : 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속

교수 방법

W/S

04

모듈

협업 장애요인 제거 소통

주요 내용

  1. 협업 장애요인 제거 소통
    • 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상
    • 협업을 방해하는 장벽
      – 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출
    • 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안
  2. 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화
  3. Action Plan 구체화 및 상호 합의

교수 방법

W/S