변화와 혁신 과정
과정 목표
ㆍ 자신이 가지고 있는 인식과 사고 프레임 한계 인식
ㆍ 현상을 다양한 관점에서 객관적 인식
ㆍ 혁신이 필요한 이슈에 대해 다양한 관점 고려
대상
차장 ~ 부장, 임원
시간
8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 프레임의 개념 및 특성 | 1. 메타포 소개하기/메타포와 프레임 2. 라쇼몽 효과/주관적 인식의 틀 3. 프레임의 의미/비즈니스 속 프레임의 특징 | 강의 |
| 프레임의 힘과 한계점 | 1. 프레임의 위력 2. 프레임 경계 설정의 중요성과 불합치 사례 3. Misframe의 요인/성공한 사람의 Misframing | 강의 토의 |
| 프레임 확장의 필요성 | 1. 함께 그려봅시다. 2. Functional Frame 도출 ㆍ Functional Frame의 Shadow 3. 조직을 보는 다양한 Frame ㆍ 4가지 Frame에 대한 이해 | Activity 토의 강의 |
| 경직된 프레임 벗어나기 (How to Manage Frame) | 1. 리프레이밍의 의미와 혁신 사례 2. 효과적인 리프레임 시기 3. 리프레임 단계와 Skill ① 1단계: 프레임 분석/고객의 프레임 분석 실습 ② 2단계: 프레임 적합성 평가/Challenge My assumption ③ 3단계: Winning Frame 탐색/구축 4. Decision Frame을 위한 정보 수집 | 강의 실습 토의 |
| 리프레이밍을 통한 Solution Space 확대 | 1. 다양한 관점의 필요성 2. Reframing과 Solution Space 확대 ㆍ 문제 자체의 프레임 확장/새로운 프레임 적용 3. [Activity] Creating New Eyes 4. 혁신 아이디어 발굴 W/S | 토의 실습 Activity W/S |
01
모듈
프레임의 개념 및 특성
주요 내용
- 메타포 소개하기/메타포와 프레임
- 라쇼몽 효과/주관적 인식의 틀
- Frame의 의미/비즈니스 속 프레임의 특징
교수 방법
강의
동영상
동영상
02
모듈
프레임의 힘과 한계점
주요 내용
- Frame의 위력
- Frame 경계 설정의 중요성과 불합치 사례
- Misframe의 요인/성공한 사람의 Misframing
교수 방법
강의
팀토의
팀토의
03
모듈
프레임 확장의 필요성
주요 내용
- 함께 그려봅시다.
- Functional Frame 도출
- Functional Frame의 Shadow
- 조직을 보는 다양한 Frame
- 4가지 Frame에 대한 이해
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
04
모듈
경직된 프레임 벗어나기
(How to Manage Frame)
(How to Manage Frame)
주요 내용
- Reframing의 의미와 혁신 사례
- 효과적인 Reframe 시기
- Reframe 단계와 Skill
- 1단계
프레임 분석/고객의 프레임 분석 실습 - 2단계
프레임 적합성 평가/Challenge My assumption - 3단계
Winning Frame 탐색/구축
- 1단계
- Decision Frame을 위한 정보 수집
교수 방법
강의
실습
팀 토의
실습
팀 토의
05
모듈
리프레이밍을 통한 Solution Space 확대
주요 내용
- 다양한 관점의 필요성
- Reframing과 Solution Space 확대
- 문제 자체의 프레임 확장/새로운 프레임 적용
- Creating New Eyes(Activity)
- 혁신 아이디어 발굴(워크숍)
교수 방법
팀 토의
실습
Activity
워크숍
실습
Activity
워크숍
