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보고서 작성 스킬 업
Learn to Earn!
논리 구조 설계부터 설득력 있는 내용 작성까지, 실습으로 완성하는 실무 중심 보고서 작성 프로그램
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프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
Learn to Earn!
프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며, 프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
과정 목표
ㆍ업무용 글쓰기의 특성을 이해하고 논리구조에 맞는 보고서 구성
ㆍ논리적 내용 구성을 위한 3대 패턴과 3대 소스를 적용하여 개조식으로 보고서 작성
대상
신입~대리
시간
4~8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 일의 언어, 보고서 | 1. 일상의 언어 VS. 일의 언어 2. 내 글을 읽는 독자는 누구인가? ㆍ독자 중심으로 글 재구성하기 3. 보고서의 본질 4. 보고서 목적 찾기 ㆍ목적에 따라 보고서 성격이 달라진다 5. 보고서 작성 프로세스 ㆍ정보 구조화, 보고서 작성, 보고서 점검 | 강의 토의 실습 |
| 보고서 틀 짜기 | 1. 글의 질서를 만드는 ‘구성‘ ㆍ설득력 없는 문서 VS. 설득력 있는 문서 2. 보고서의 기본 흐름 ㆍ주장 + 이유&근거 3. Key Message 중심이 논리 구조 ㆍPyramid Structure | 강의 실습 |
| 보고서 내용 채우기 | [ 보고서 작성 ] 1. 보고서 목차 구성하기 2. 보고서 제목 작성하기 ㆍ기록의 정체성을 알 수 있는 핵심 정보 3. 보고서 내용 전개하기 ㆍ논리적 내용 구성을 위한 3대 패턴: 흐름, 비교, 유형 ㆍ논리적 내용 구성을 위한 3대 소스: 분석, 예시, 정의 4. 보고서 문체 ㆍ개조식으로 쓰기 [보고서 점검] 5. 간결하기 표현하기 6. 보고서 문장 검토 원칙 5가지 7. 최종 보고서 점검 체크리스트 |
교수 방법
강의
사례연구
실습
사례연구
실습
01
모듈
프로젝트 관리 개요
주요 내용
- 프로젝트 관리 개념 및 중요성
- PM function area와 PM process 확인
- Project Initiating
- Building a team
- 프로젝트 조직구조 및 인력 구성
- Team charter 작성
- Project charter 작성
- 프로젝트 차터 개념/목적
- 샘플 공유와 구성 항목 확인
- Kick – Off의 의의와 형태
02
모듈
프로젝트 계획
주요 내용
- 범위 관리 계획 수립
- 프로젝트 범위명세/범위한계 설정
- 업무 일정 계획을 위해서…
- FBS, PBS란?
- FBS, PBS실습
- 업무 분류 체계 WBS
- 업무 분해를 위한 MECE
- 나의 업무 분해 실습
- 일정 계획하기
- 업무 일정 계획 작성 시 유의사항습
- 최단 시간 수행 루트를 찾아라
- 최적의 업무 일정, Critical Path
- 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습)
03
모듈
프로젝트 실행 및 조정
주요 내용
- 위험관리
- 일하다 보면 문제는 생기기 마련
- 리스크는 관리의 대상
- 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용
- 이해관계자 및 의사소통 관리
- 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리
- 이해관계자와 갈등 유형
- 갈등 상황에 처했을 때
- 타인 수용도 예측 및 대응전략
- 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례)
- 실행 중 의사결정 노하우
: 신속·신중한 의사결정 기준 Time/Risk/Your Call - 나의 의사결정 속도 기준 만들기
