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조직 활성화 시리즈
소통하는 조직만들기
Learn to Earn!
조직 구성원 간 소통 활성화로 신뢰와 협력적 문화를 형성하기 위한
체험/참여 위주의 프로그램
Learn to Earn!
조직 구성원 간 소통 활성화로 통한 신뢰와 협력적 문화를 형성하기 위한
체험 / 참여 위주의 학습 프로그램
Learn to Earn!
조직 구성원간 소통 활성화로 통한 신뢰와 협력적 문화를 형성하기 위한 체험 / 참여 위주의 학습 프로그램
과정 목표
ㆍ 소통 활성화를 위한 공동의 목표인식 중요성 이해
ㆍ 소통과 협력을 위한 다양성의 가치 인식
ㆍ 긍정적 대화풍토 조성 촉진
대상
전 직원
시간
5 ~ 8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 소통과 성과 | 1. [Activity] Value Exchange ㆍ 하나의 회사를 팀으로 나누어 경영 활동을 수행한 후 성과를 위해서는 신뢰와 소통이 바탕이 되어야 함을 경험 2. 성과와 신뢰 3. 성과와 신뢰를 위한 소통의 터널 확장 | Activity 강의 토의 |
| 공동의 목표를 인식하라 | 1. [Activity] 조각 그림 맞추기 ㆍ 각자 조각으로 나뉜 그림의 일부분을 보며 전체 그림을 완성해가는 과정에서 큰 그림, 공동 목표 인식의 중요성 경험 2. 공동 목표 인식 3. 기능적 프레임 확정을 통한 소통 활성화 4. 공동의 목표인식과 기능적 프레임 확장 실습 | Activity 강의 토의 |
| 다양성의 가치를 추구하라 | 1. 다양성의 이면 ㆍ 다양성을 어떻게 관리하느냐에 따라 이로울 수도 해로울 수 있음을 설명 2. [Activity] 다양성 빙고 ㆍ 자신에 대한 정보를 이용하여 빙고를 완성하는 활동으로 있는 그대로의 모습을 인정하는 것에 대한 중요성 경험 3. 다양성의 가치를 추구하라 ① 워킹 스타일의 다양성 ㆍ 워킹 스타일 진단 ㆍ 업무 스타일 별 팀워크 촉진 방안 논의 ② 개인화 시대 이해 ㆍ 달라도 너무 다른 우리 ㆍ 세대차이보다 개인차이 ㆍ 개인차이에서 오는 강점 활용방안 | 진단 강의 토의 |
| 긍정ㆍ상승형 대화 태도를 가져라 | 1. 긍정적 대화 패턴과 성과 2. 긍정성 개발을 위한 의도적 노력 3. 자신을 살리는 말 & 타인을 살리는 말 4. 커뮤니케이션 Stopper VS. Helper 5. ‘그런데’ 받는 말과 ‘그리고’ 받는 말 | 강의 실습 |
01
모듈
소통과 성과
주요 내용
- Value Exchange Activity
- 하나의 회사를 팀으로 나누어 경영 활동을 수행한 후 성과를 위해서는 신뢰와 소통이 바탕이 되어야 함을 경험
- 성과와 신뢰
- 성과와 신뢰를 통한 소통의 터널
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
02
모듈
공동의 목표를 인식하라
주요 내용
- 조각 그림 맞추기 Activity
- 각자 조각으로 나뉜 그림의 일부분을 보며 전체 그림을 완성해가는 과정에서 큰 그림, 공동 목표 인식의 중요성 경험
- 공동 목표 인식
- 소통 활성화를 통한 화이트 스페이스 관리
- 성장과 발전의 영역 확장
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
03
모듈
다양성의 가치를 추구하라
주요 내용
- Team 3 Activity
- 다양한 관점을 이해하고 그에 맞는 소통이 필요함을 체험
- 다양성이란 조직에서 이로운 것인가? 해로운 것인가?
- 다양성을 어떻게 관리하느냐에 따라 이로울 수도 해로울 수 있음을 설명
- 우리 조직에서의 다양성은?
- 자신에 대한 정보를 이용하여 빙고를 완성하는 활동으로 있는 그대로의 모습을 인정하는 것에 대한 중요성 경험
- 다양성의 가치를 추구하라
- 업무 스타일의 다양성
- 업무 스타일 진단
- 업무 스타일 별 팀워크 촉진 방안 논의
- 세대 다양성 이해
- 달라도 너무 다른 우리(영상)
- 세대 별 가진 강점은 무엇인가?
- 세대 별 강점 활용 방안 논의
- 업무 스타일의 다양성
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
04
모듈
긍정적 대화 태도를 가져라
주요 내용
- 긍정적 대화 패턴과 성과
- 긍정성 개발을 위한 의도적 노력
- 자신을 살리는 말 & 타인을 살리는 말
교수 방법
강의
실습
실습
