팀 단위 조직개발
과정 목표
ㆍ고성과 팀의 특징과 팀 효과성 모델을 이해하고 우리 팀의 변화 과제와 실천 행동 도출
대상
ㆍ성과를 방해하는 요인을 찾고 해결 방안을 모색하고 싶은 팀
ㆍ변화/혁신을 위한 핵심과제와 개선 방향을 확인하고 싶은 팀
시간
5~8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 고성과 팀이란 | 1. [Activity] Team Assignment - 파편화된 정보를 조합해 과제를 해결하는 활동을 통해 조직문화를 변화시키기 위한 모두의 주도적 참여가 중요함을 경험 2. 무엇이 팀 성과를 가르는가 - 팀 구성이 아니라 팀이 작동하는 방식 3. 팀 효과성 모델 이해 - 조건이 성과를 만든다 - DREAM+A의 여섯 가지 요인 | Activity 강의 사례 |
| 핵심과제 선정 | 1. 팀 효과성 진단 결과 리뷰 - 점수에 드러나지 않는 실제 모습 확인 2. 선택과 집중: 변화 영역 설정 3. 팀 향상과제 솔루션 아이디어 도출 4. 실행 과제 아이디어 수렴 - 아이디어 평가 및 최우선 솔루션 선정 5. 작은 진전이 만드는 힘 - 큰 성과보다 작은 진전이 동기를 만든다 | 강의 사례 |
| 실행계획 구체화 | 1. 하나되어 만드는 실천계획 - 단계별 활동과 일정 수립 2. 결과지표와 선행지표 함께 잡기 - 팀이 직접 움직일 수 있는 지표 설정 - 눈에 보이는 스코어보드 만들기 3. 모니터링 및 Follow-up 방안 - 성공 기준과 성공 이벤트 선정 4. 팀 실행력을 높이는 그라운드 룰 | 토의 실습 A/P |
01
모듈
팀 변화 필요성 인식
주요 내용
- 최적의 루트를 찾아라 Activity
- 고성과 팀이란?
- 고성과 팀의 특징 확인
교수 방법
Activity
강의
강의
02
모듈
팀 변화영역 설정
주요 내용
- 팀 효과성을 높이기 위한 선택과 집중
- 변화 영역 설정 스캐닝
- 팀 효과성 변화 이슈 파악
- 개별 선택 후 닷팅 방식으로 의견수렴
- 팀장의 의사결정
- 팀장 Opening 코멘트와 동기부여
교수 방법
W/S
03
모듈
팀 컨디션 (현상)확인 및 핵심과제 선정
주요 내용
- 변방에서 돌풍의 핵으로
- 정확한 현상 분석과 대응의 중요성
- 변화 영역에 대한 우리 팀 현상 파악
- 우리 팀 핵심 변화 이슈 선정
- 핵심 이슈의 핵심과제화
- 핵심과제 선정
- 핵심과제 프로모션, 투표 및 의사결정
교수 방법
W/S
04
모듈
실행 아이디어 도출 및 실행계획 구체화
주요 내용
- 팀장의 해결 과제 가이드 제시
- 핵심이슈 해결 실행 과제 아이디어 도출
- 실행 과제 수렴(피라미드 토의 외)
- 하나되어 만드는 실행계획
- 실행 다짐
교수 방법
Activity
W/S
W/S
