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프로젝트 매니지먼트
Learn to Earn!
프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
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프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
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프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며, 프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습
과정 목표
프로젝트 프로세스에 따라 프로젝트 관리방법론을 학습하여 적용
대상
대리 ~ 차장
시간
8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 프로젝트 관리 개요 | 1. 프로젝트 관리 개념 및 중요성 2. PM function area와 PM process 확인 3. Project Initiating - Building a team - 프로젝트 조직구조 및 인력 구성 - Team charter 작성 4. Project charter 작성 - 프로젝트 차터 개념/목적 - 샘플 공유와 구성 항목 확인 - Kick – Off의 의의와 형태 | 강의 사례연구 실습 |
| 프로젝트 계획 | 1. 범위 관리 계획 수립 2. 프로젝트 범위명세/범위한계 설정 3. 업무 일정 계획을 위해서… - FBS, PBS란? - FBS, PBS실습 4. 업무 분류 체계 WBS - 업무 분해를 위한 MECE - 나의 업무 분해 실습 5. 일정 계획하기 - 업무 일정 계획 작성 시 유의사항 6. 최단 시간 수행 루트를 찾아라 - 최적의 업무 일정, Critical Path - 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습) |
|
| 프로젝트 실행 및 조정 | 1. 위험관리 - 일하다 보면 문제는 생기기 마련 - 리스크는 관리의 대상 - 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용 2. 이해관계자 및 의사소통 관리 - 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리 - 이해관계자와 갈등 유형 - 갈등 상황에 처했을 때 - 타인 수용도 예측 및 대응전략 - 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례) - 실행 중 의사결정 노하우 : 신속·신중한 의사결정 기준 Time/Risk/Your Call - 나의 의사결정 속도 기준 만들기 |
교수 방법
강의
사례연구
실습
사례연구
실습
01
모듈
프로젝트 관리 개요
주요 내용
- 프로젝트 관리 개념 및 중요성
- PM function area와 PM process 확인
- Project Initiating
- Building a team
- 프로젝트 조직구조 및 인력 구성
- Team charter 작성
- Project charter 작성
- 프로젝트 차터 개념/목적
- 샘플 공유와 구성 항목 확인
- Kick – Off의 의의와 형태
02
모듈
프로젝트 계획
주요 내용
- 범위 관리 계획 수립
- 프로젝트 범위명세/범위한계 설정
- 업무 일정 계획을 위해서…
- FBS, PBS란?
- FBS, PBS실습
- 업무 분류 체계 WBS
- 업무 분해를 위한 MECE
- 나의 업무 분해 실습
- 일정 계획하기
- 업무 일정 계획 작성 시 유의사항습
- 최단 시간 수행 루트를 찾아라
- 최적의 업무 일정, Critical Path
- 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습)
03
모듈
프로젝트 실행 및 조정
주요 내용
- 위험관리
- 일하다 보면 문제는 생기기 마련
- 리스크는 관리의 대상
- 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용
- 이해관계자 및 의사소통 관리
- 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리
- 이해관계자와 갈등 유형
- 갈등 상황에 처했을 때
- 타인 수용도 예측 및 대응전략
- 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례)
- 실행 중 의사결정 노하우
: 신속·신중한 의사결정 기준 Time/Risk/Your Call - 나의 의사결정 속도 기준 만들기
