공통역량

프로젝트 매니지먼트

Learn to Earn!

프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습

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프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며,
프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습

Learn to Earn!

프로젝트 수행 프로세스에 따라 프로젝트 착수, 계획수립, 실행, 통제, 프로젝트 종료로 구성되며, 프로젝트 관리의 핵심 영역을 학습

과정 목표

프로젝트 프로세스에 따라 프로젝트 관리방법론을 학습하여 적용

대상

대리 ~ 차장

시간

8시간

과정 내용

모듈주요 내용교수 방법
프로젝트
관리 개요
1. 프로젝트 관리 개념 및 중요성
2. PM function area와 PM process 확인
3. Project Initiating
- Building a team
- 프로젝트 조직구조 및 인력 구성
- Team charter 작성
4. Project charter 작성
- 프로젝트 차터 개념/목적
- 샘플 공유와 구성 항목 확인
- Kick – Off의 의의와 형태
강의
사례연구
실습
프로젝트
계획
1. 범위 관리 계획 수립
2. 프로젝트 범위명세/범위한계 설정
3. 업무 일정 계획을 위해서…
- FBS, PBS란?
- FBS, PBS실습
4. 업무 분류 체계 WBS
- 업무 분해를 위한 MECE
- 나의 업무 분해 실습
5. 일정 계획하기
- 업무 일정 계획 작성 시 유의사항
6. 최단 시간 수행 루트를 찾아라
- 최적의 업무 일정, Critical Path
- 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습)
프로젝트
실행 및 조정
1. 위험관리
- 일하다 보면 문제는 생기기 마련
- 리스크는 관리의 대상
- 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용
2. 이해관계자 및 의사소통 관리
- 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리
- 이해관계자와 갈등 유형
- 갈등 상황에 처했을 때
- 타인 수용도 예측 및 대응전략
- 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례)
- 실행 중 의사결정 노하우 : 신속·신중한 의사결정 기준
Time/Risk/Your Call
- 나의 의사결정 속도 기준 만들기

교수 방법

강의
사례연구
실습

01

모듈

프로젝트 관리 개요

주요 내용

  1. 프로젝트 관리 개념 및 중요성
  2. PM function area와 PM process 확인
  3. Project Initiating
    • Building a team
    • 프로젝트 조직구조 및 인력 구성
    • Team charter 작성
  4. Project charter 작성
    • 프로젝트 차터 개념/목적
    • 샘플 공유와 구성 항목 확인
    • Kick – Off의 의의와 형태

02

모듈

프로젝트 계획

주요 내용

  1. 범위 관리 계획 수립
  2. 프로젝트 범위명세/범위한계 설정
  3. 업무 일정 계획을 위해서…
    • FBS, PBS란?
    • FBS, PBS실습
  4. 업무 분류 체계 WBS
    • 업무 분해를 위한 MECE
    • 나의 업무 분해 실습
  5. 일정 계획하기
    • 업무 일정 계획 작성 시 유의사항습
  6. 최단 시간 수행 루트를 찾아라
    • 최적의 업무 일정, Critical Path
    • 업무 일정 최적화를 위한 CPM 활용(실습)

03

모듈

프로젝트 실행 및 조정

주요 내용

  1. 위험관리
    • 일하다 보면 문제는 생기기 마련
    • 리스크는 관리의 대상
    • 위험관리와 대응전략, P – I Matrix활용
  2. 이해관계자 및 의사소통 관리
    • 이해관계자 관리 개념/이해관계자 관리
    • 이해관계자와 갈등 유형
    • 갈등 상황에 처했을 때
    • 타인 수용도 예측 및 대응전략
    • 너무 성급한 대응과 너무 신중한 대응(사례)
    • 실행 중 의사결정 노하우
      : 신속·신중한 의사결정 기준 Time/Risk/Your Call
    • 나의 의사결정 속도 기준 만들기