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Agility 민첩성
하이퍼포먼스 팀 빌딩
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우리 팀의 강점과 약점을 분석하여 고수행 팀으로 성장하기 위한 개선 계획을 수립하는 프로그램
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고수행 팀으로 성장하기 위해 요구되는
팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention
도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention
도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
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고수행 팀으로 성장하기 위해 요구되는 팀 역량을 파악하고 전략적 팀 경영모델에 따른 Intervention 도구를 자발적으로 설계하고 운영할 수 있는 역량 개발
과정 목표
ㆍ고수행 팀으로 성장하기 위해 필요한 팀 역량을 파악하고 Intervention 도구 설계와 운영
대상
ㆍ팀 특징에 맞는 팀워크 촉진 방법을 찾고 싶은 팀
ㆍ우리 팀의 핵심 역량과 약점을 파악하고 개선 방법을 찾고 싶은 팀
시간
5 ~ 8시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 고성과 팀의 조건 | 1. [Activity] 사이클 타임 퍼즐 - 설계도 만으로 퍼즐 구조를 완성하는 활동을 통해 빠른 실행력과 협업으로 더 나은 성과를 창출할 수 있음을 경험 2. 고성과 팀의 세 가지 특성 3. [사례연구] 같은 조건에서도 팀마다 결과가 갈리는 이유 | Activity 강의 사례연구 |
| 우리 팀 특성 파악 | 1. 팀 작업의 잠재력과 한계 2. 스포츠 팀으로 알아보는 우리 팀의 성격 - 야구형·축구형·농구형: 선수의 구성, 상호 의존 정도, 팀 성공의 정의, 감독의 역할 3. [실습] 우리 팀 캐릭터 분석 - 우리 팀은 어느 유형에 가까운가, 그 유형에서 무엇이 강점이고 무엇이 약점인가 4. 팀 유형에 따라 달라지는 개입 방식 - 상호 의존이 높은 팀과 낮은 팀 | 강의 토의 |
| 개입 지점 찾기 | 1. [디브리핑] 팀 효과성 여섯 요인별 우리 팀 프로파일 읽기 - 점수의 높낮이보다 요인 간 균형 보기 2. 리더와 구성원 간 인식의 차이 - Gap이 큰 요인이 대화가 필요한 지점 3. [Activity] 내가 컨설턴트 - 외부 컨설턴트의 시선으로 우리 팀의 강점, 약점, 개선 방향 진단 4. 개입 우선순위 정하기 - Gap의 크기 × 팀의 준비도를 기준으로 선정 | Activity 강의 디브리핑 토의 |
| 개입 설계와 실행 약속 | 1. 요인별 퍼실리테이션 도구 - Direction / Relationship / Execution / Arrangement / Management / Agility 2. [실습] 우리 팀 개입 설계 - 어떤 도구를, 누가, 언제, 어떤 방식으로 진행할 것인가 3. [A/P] 90일 개입 로드맵 - 30일·60일·90일 확인 지점과 팀 효과성 재진단 시점 합의 | 강의 실습 발표 A/P |
01
모듈
고수행 팀에 대한 이해
주요 내용
- Line Up Activity
- 고수행 팀에 대한 체험
- 고수행 팀의 모습은?
- 고수행 팀의 3가지 특성
- 공유된 목표, 팀 학습을 통한 문제 해결, 지속적 개선 의지
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
02
모듈
우리 팀 특성 파악
주요 내용
- 팀 작업의 잠재력
- 1인 리더제와 팀제
- 스포츠 팀으로 알아보는 우리 팀의 성격
- 선수의 구성, 상호 의존 정도, 팀 성공의 정의, 감독의 역할
- 우리 팀은 어떤 모습의 팀인가?
- Team Character 분석
교수 방법
강의
팀 토의
팀 토의
03
모듈
팀 역량개발
주요 내용
- 집단 의사결정 토론 Activity
- 왜 팀 역량은 중요한가?
- 팀 역량의 개념과 구성
- 팀 지식, 팀 태도, 팀 스킬
- 팀 타로카드를 통해 우리 팀의 강·약점 분석과 해결방안 모색
교수 방법
Activity
팀 토의
진단
강의
팀 토의
진단
강의
04
모듈
전략적 팀 경영모델 적용
주요 내용
- 팀 빌딩에서 팀 경작의 패러다임으로 변화
- 팀 프로세스 모델의 이해와 적용 W/S
- 단계 별 Facilitating 도구 설명
- 별도 Facilitating 매뉴얼 제공
- 팀 프로세스 Check List
교수 방법
강의
W/S
W/S
