리더십
현장 기술직 직위 승진자 과정
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직위 변화 시점에서 회사의 기대 역할을 명확히 하고 개인의 자아 인식과 소통 활성화를 통한 현장조직 활성화를 위한 프로그램
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현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서
팀워크와 현장소통을 촉진
반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고,
직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정
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현장직책자로서 변화된 역할과 조직의 중간관리자로서 팀워크와 현장소통을 촉진 반원들의 동조와 지지를 얻는 영향력 스킬을 개발하고, 직장을 도와 성과를 창출하기 위한 팔로워십을 개발하는 과정

과정 내용
구분 | 교육니즈 | 모듈명 | 주요 내용 |
---|---|---|---|
기술 부장 | 현장 최고참으로 후배들의 긍정적 행동과 태도를 이끄는 솔선수범 | 솔선수범하는 기술부장되기 | ㆍ현장에서의 솔선수범의 의미 ㆍ자기관리를 통한 조직 내 역할 모델 되기 ㆍ스스로 실천하여 영향력 발휘하기 |
신세대 직원들과 적극적 소통을 통한 긍정적 현장 문화 조성 | 통하는 선배, 통하는 부모 | ㆍ세대 간 관점 존중과 편견 버리기 ㆍ신세대 직원/자녀와 소통하는 법 |
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기술 과장 | 최고 기술 전문가로 성장 하기 위한 장인성 개발 | 최고 전문가로 성장을 위한 장인성 개발 | ㆍ끊임없는 영역의 확장 ㆍ혁신의 일상화 ㆍ정성의 실천 |
선배, 후배, 유관부서들과 유기적으로 협업하여 성과를 창출할 수 있는 문화 조성 | 협업 소통 촉진자 역할수행 | ㆍ유관부서 이해를 위한 소통 ㆍ협업과제 도출을 위한 소통 ㆍ협업 장벽 제거를 위한 소통 |
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기술 대리 | 담당업무에 대한 주도적인 업무 수행 | 주도적으로 실행하는 기술주임 되기 | ㆍ기술 주임에게 바라는 기대 ㆍ주도적 실행자 되기 ㆍ근성 있게 실행하기 |
자신과 타인의 성향 인식을 통해 자아인식과 원활한 인간관계 형성 | 나와 타인 성향 이해를 통 한 원활한 인간관계 형성 | ㆍ우리 현장에서의 인간관계는 ㆍ자기인식과 타인 이해 ㆍ인간관계를 위한 유형별 대응력 향상 |
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기술 주임 | 현장의 기초 질서 준수와 주인의식 함양 | 기본에 충실한 기술주임 되기 | ㆍ조직원으로서의 기본은 ㆍ기초질서의 중요성 ㆍ현장의 기초질서 문제 인식과 개선방안 ㆍ주인의식 함양 |
효과적 팀워커로서 상사, 후배들과 협력하는 방법과 긍정성 개발 | 긍정으로 소통하는 효과적 팀워커 되기 | ㆍ현장소통 활성화 신뢰, 성과 ㆍ자신과 긍정 커뮤니케이션하기 ㆍ타인과 긍정 커뮤니케이션하기 |
01
모듈
현장 관리자로서의 역할
주요 내용
- 김 반장의 리더십 스토리
(보드게임 시뮬레이션)- 신임 현장관리자로서 겪게 되는 다양한 리더십 상황을 통해 현장관리자로서 바람직한 역할 탐색
- 직책자로서 역할 변화의 중요성
- 현장 관리자로서 변화 계획
교수 방법
보드
시뮬레이션
팀 토의
강의
시뮬레이션
팀 토의
강의
02
모듈
팀워크 촉진
주요 내용
- Team Crew Card Activity
: 팀워크를 촉진하기 위해서는 주도성을 발휘하고, 팀 역할을 수행해야 함을 경험함. - 팀워크 촉진을 위한 주도성 발휘
- 대응적 행동 vs. 주도적 행동
- 조직의 White Space를 메우는 선도자
- 나의 팀 역할 찾기
- 기능적 역할과 팀 역할의 균형 · 나의 팀 역할 찾기
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
팀 토의
강의
03
모듈
현장소통 촉진
주요 내용
- 후배들이 원하는 반장의 역할
- 상하의 열린 소통 촉진
- 아래로 전달하는 메시지의 핵심
- 위로 전달해야 하는 메시지의 핵심
- 배려와 지원의 대화 스킬
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
- 난 알아요 Quiz · 업무적 소통을 넘어 정서적 소통으로
- 정서적 지원을 위한 질문 리스트 만들기(실습)
- 업무 몰입과 육성을 위한 건설적 피드백
- 자신감을 북돋게 하는 칭찬하기 · 상처 주지 않고 조언하기
- 관심과 배려를 통한 정서적 지원
교수 방법
Activity
팀 토의
R/P
팀 토의
R/P
04
모듈
현장 사원들의 동조와
지지를 이끄는 영향력 개발
지지를 이끄는 영향력 개발
주요 내용
- 나 어떡해…(Case Study)
- 영향력의 의미와 발휘 과정
- 영향력의 근원으로써 파워
- 영향력의 발휘 유형과 전략
- 영향력 전략 진단
- 영향력 재설계(Case Study)
교수 방법
사례연구
진단
팀 토의
진단
팀 토의
05
모듈
효과적 보좌를 위한 팔로워십 개발
주요 내용
- Blind Train Activity
: 팔로워들의 역할이 리더와 팀의 성과에 중요한 영향을 미침을 경험 - 리더의 성공과 팔로워십
- 효과적인 팔로워십 발휘의 의미
- 팔로워십 유형 진단 및 모범형 팔로워십 전략 수립
교수 방법
Activity
진단
팀 토의
진단
팀 토의
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