팀 단위 조직개발
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Execution 팀으로서 실행
협업
Learn to Earn!
팀 간 협업 과제를 발굴하고 실행 약속으로 연결하여 원활한 소통과 협력 문화를 조성하는 프로그램
Learn to Earn!
팀 간 협업 이슈를 명확히 하고
구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써
단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍
Learn to Earn!
팀 간 협업 이슈를 명확히 하고 구체적인 협업 방법을 찾아 합의함으로써 단위조직간 시너지 창출을 도모하는 워크숍
과정 목표
ㆍ 협업이 필요한 2~3개 팀이 협업으로 인한 이슈를 검토하고 해결방안을 모색하여 팀 간 협업 역량 강화
대상
ㆍ 팀 간 갈등이 있거나 부서 이기주의가 심한 팀
ㆍ 불명확한 업무 R&R 관계에 있는 팀
시간
ㆍ5~8시간 (필요시 Follow -Up)
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수방법 |
|---|---|---|
| 협업의 필요성 | 1. [Activity] 십자가를 맞춰라 - 각 팀에 배부된 8개의 도형조각을 이용하여 하나의 십자가를 빠르게 조립하는 활동을 통해 팀 간 협업을 방해하는 요인 경험 2. 협업을 가로막는 네 가지 장벽 - 인식 장벽: 배타 의식, 독점 의식 - 시스템 장벽: 탐색 장애, 이전 장애 - 사전 앙케이트로 확인한 우리의 장벽 3. 지금의 협업은 왜 더 어려운가 - 툴은 늘었는데 맥락은 사라진 협업 환경 | Activity 강의 |
| 서로의 프레임 이해 | 1. [Activity] 우리 팀 사용설명서 - 우리가 하는 일과 성과 지표, 피크 타임 - 이렇게 요청해주시면 빠릅니다 - 우리 팀이 자주 받는 오해 2. 기능적 프레임 확장하기 - 조직의 선은 지시선이 아니라 협업선 3. [실습] 스마트 협업을 위한 협업 매트릭스 - 조직 간 시너지에 대한 환상 - 협업 매트릭스 채우기: 우리 팀 입장 공유 | 강의 실습 |
| 협업 과제 도출과 약속 | 1. 팀 간 상호 요청·지원 사항 공유 - 도움받고 싶은 사항과 줄 수 있는 사항 2. [토의] 협업 아젠다 조율과 우선순위 - 최종 협업 아젠다 선정 및 공유 3. 협업 실행 약속 - 타 팀 요청에 대한 자발적 협업·지원 약속 - 팀별 실행안과 점검 시점 합의 | 토의 발표 |
| Follow-Up | 1. 협업 아젠다 실행 점검 및 수정 보완 | 리뷰 |
01
모듈
협업의 중요성
주요 내용
- Cross Puzzle Activity
- 2개의 학습 그룹 내 본부 6개 팀으로 구분하고 설계도의 모양을 완성하는 활동으로 협업의 중요성과 성공적 협업을 위한 조건 체험
- 시너지를 위한 협업의 중요성
- 협업의 장애를 만드는 2가지 요소
- 성공적인 협업을 위한 조건
교수 방법
Activity
강의
팀 토의
강의
팀 토의
02
모듈
유관부서 니즈 이해를 위한 소통
주요 내용
- 유관부서 니즈 이해를 위한 소통
- 그랬구나 Activity
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
– 상대 입장에 대해 새롭게 알게 된 점은 무엇입니까?
- 서로의 입장을 솔직하게 들어보는 활동
- 역할(기능)에 따라 달라지는 프레임
- 제한된 프레임 극복과 상대의 프레임 존중
교수 방법
W/S
03
모듈
스마트한 협업과제 소통
주요 내용
- 조직 간 시너지에 대한 환상
- 협업 매트릭스 활용을 통한 스마트한 협업 포인트 확인하기
: 타 부문의 도움을 받고 싶은 사항, 도움을 줄 수 있는 사항
: 타 팀의 요청에 대한 자발적 협업/지원 약속
교수 방법
W/S
04
모듈
협업 장애요인 제거 소통
주요 내용
- 협업 장애요인 제거 소통
- 협업의 성패를 좌우하는 사일로 현상
- 협업을 방해하는 장벽
– 사전 앙케이트를 통하여 협업을 방해하는 요인 도출 - 협업과 소통의 장벽 원인과 극복 방안
- 팀 간 니즈와 해결 방향 구체화
- Action Plan 구체화 및 상호 합의
교수 방법
W/S
