리더십
과정 목표
두려움 없는 도전과 건설적 실패를 통해 성장할 수 있는
심리적 안전감을 느끼는 조직풍토 조성
조직과 팀원을 성장시키는
성과관리 스킬을 적용
대상
임원, 팀장
시간
14시간
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| 성장 리더십 | 1. 디지털 뉴노멀 시대 필요한 성장 리더십 2. 조직은 성장하는 개인을 통해 성장 할 수 있다. 3. 성장관점에서 최상의 리더 / 최악의 리더 (Step 2) · 내가 알고 있는(경험한) 최상의 리더 구체적 활동과 행동 List 도출 · 내가 경험한 최악의 리더 구체적 활동과 행동 List 도출 4. 성장리더십의 핵심요소 (Step 3) · 최상 리더의 활동과 행동 List 재배열 · 나의 강화, 보완, 제거 영역 확인 · 성장 마인드셋과 성과관리 | Activity 강의 동영상 |
| 성장 마인드셋 조직 만들기 | 1. 개인과 조직 모두를 성장시키는 성장 마인드셋 · 고정마인드셋 VS 성장마인드셋 · 실패를 통한 학습: IDEO, 스포트파이의 실패의 벽 등 · 실패를 통한 학습: AAR(After Action Review) 2. 심리적 안전지대 만들기 · 리더의 감정관리: S.T.C 원리 활용: Stop- Thinking-Choice · 심리적 안정감을 만들기 위한 Ground Rule 만들기 3. 개방적이고 투명한 정보공유 조직 만들기 · 조직이슈 공유 및 리더의 개방성 확장 · 개방적 이슈 공유 커뮤니케이션 실습 |
|
| 조직과 팀원을 성장시키는 성과관리 스킬 | 1. 일의 의미를 부여하는 도전적 목표 및 업무지시 · 팀원들을 동기부여하는 목표 설정 대화, How-to 2. 팀원의 능력을 존중하며 임파워먼트 하기 · 팀원들의 자율적 참여를 이끄는 임파워먼트, How-to 3. 구체적이고 공정하게 패드백 하기 · 팀원에게 피드백, How-to · 또 하나 중요한 이슈, 공정성: 리더로서 나는? 분배, 절차, 관계 공정성 |
01
모듈
공정한 평가를 위한 리더의 역할
주요 내용
- 성과 평가 기본지식 Test
- 나는 이렇게 평가하고 있다
- 구성원들의 목소리
- 성과창출 Activity
- 평가의 의미와 리더 역할
- 평가 프로세스와 리더의 활동
교수 방법
Activity
팀 토의
동영상
강의
팀 토의
동영상
강의
02
모듈
공정한 평가를 위한 A-Z
주요 내용
- 평가 개요
- 공정한 평가를 위한 기본 요건과 리더의 필수 관점
- 평가를 위한 관찰과 준비 스킬
- 관찰 기술과 사례
- 의미 있는 피드백을 위한 핵심 지도 조언 사항 도출 Frame
- 자기평가 분석
- 자기평가 내용 분석 포인트
- 의미 있는 자기평가 분석을 위한 관점 정리 Frame
- 평정(Assessing)스킬
- 업적과 역량 평가 포인트
- 종합등급 산정을 위한 고려 사항
- 평가 오류의 유형과 대처법
- 평가 Comment 작성 스킬
- 업적/역량평가 Comment 작성 Simulation
- 평가 Comment Best/Worst 사례
- 평가 면담 운영 스킬
- 면담의 의미와 준비 절차
- 면담 구성 형식과 내용
- 상황별 면담 운영 포인트
교수 방법
팀 토의
강의
개인 실습
강의
개인 실습
