변화와 혁신 과정
변화 촉진자 체인지 에이전트
Learn to Earn!
Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
구성원들의 변화 몰입을 지속적으로 유도하는데 필요한 역량 개발 프로그램
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Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고
구성원들의 변화 몰입을
지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발
지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발
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Beckhard와 Harris의 Change Model 기반으로 구성 Change Agent가 조직의 변화를 촉진하고 구성원들의 변화 몰입을 지속적으로 유도하는데 요구되는 역량 개발
과정 목표
ㆍ 조직의 지속적 성과를 위한 변화의 필요성 인식
ㆍ 변화 촉진자로서의 역할 인식
ㆍ 변화관리 프로세스에 따른 변화관리 방법 적용
ㆍ 변화에 대한 구성원들의 부정적 감정 관리 및 참여 촉진
대상
Change Agent
시간
8 ~ 12시간
과정 내용
모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
---|---|---|
지속적 성장과 Leading Change | 1. 지속적 성장의 어려움 2. 조직 변화의 성공 실패 공유 3. 변화관리의 성공 요인 ㆍ 변화 방정식(Change = D×V×E > R) 4. 변화 영역별 리더의 역할과 범하기 쉬운 실수 5. Change Process & Leader Role | 토의 강의 |
Disconnecting 비전과 현재의 불일치를 줄이고 변화 동기부여 | 1. 건전한 불만/위기의식 형성 2. 변화 영역(방향)에 대한 고려 3. 변화 준비도 진단 4. 변화 지지자 확인 | 토의 강의 진단 실습 |
Visioning 변화 비전의 공유 | 1. 변화 비전 설정 및 비전에 대한 명확한 이해와 전파 2. [Activity] The Project 3. 비전, 변화 커뮤니케이션 4. 변화 실행계획 수립 및 발표 | Activity 토의 강의 실습 |
Execution 비전 달성을 위한 구체적 변화 관리 | 1. [Activity] Change Puzzle ㆍ 4인 1조로 역할을 분배하여 퍼즐을 맞추는 게임으로, 여러 돌발적인 변화 상황을 부여하였을 때 구성원들이 보이는 부정적 감정과 행동을 이해하는 활동 2. 변화에 대한 감정 관리 3. 변화에 대한 몰입 관리 4. 변화 성과에 대한 피드백 | Activity 토의 강의 실습 |
01
모듈
지속적 성장과 Leading Change
주요 내용
- 지속적 성장의 어려움
- 조직 변화의 성공 실패 공유
- 변화관리의 성공 요인 : 변화 방정식(Change = D×V×E > R)
- 변화 영역별 리더의 역할과 범하기 쉬운 실수
- Change Process & Leader Role
교수 방법
팀 토의
강의
강의
02
모듈
Disconnecting 비전과
현재의 불일치를 줄이고 변화 동기부여
현재의 불일치를 줄이고 변화 동기부여
주요 내용
- 건전한 불만/위기의식 형성
- 변화 영역(방향)에 대한 고려
- 변화 준비도 진단
- 변화 지지자 확인
교수 방법
팀 토의
강의
진단
실습
강의
진단
실습
03
모듈
Visioning 변화 비전의 공유
주요 내용
- 변화 비전 설정 및 비전에 대한 명확한 이해와 전파
- The Project Activity
- 비전, 변화 커뮤니케이션
- 변화 실행계획 수립 및 발표
교수 방법
Activity
팀 토의
강의
실습
팀 토의
강의
실습
04
모듈
Execution 비전 달성을 위한 구체적 변화 관리
주요 내용
- Change Puzzle Activity
- 4인 1조로 역할을 분배하여 퍼즐을 맞추는 게임으로, 여러 돌발적인 변화 상황을 부여하였을 때 구성원들이 보이는 부정적 감정과 행동을 이해하는 활동
- 변화에 대한 감정 관리
- 변화에 대한 몰입 관리
- 변화 성과에 대한 피드백
교수 방법
Activity
팀토의
강의
실습
팀토의
강의
실습
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