리더십
과정 목표
실행력을 촉진하기 위한 이해관계자의 동조와 지지를 이끌어 낼 수 있다.
구성원들의 행동과 태도를 긍정적 방향으로 동기 부여하기 위한 설득 스킬을 적용할 수 있다.
대상
임원 및 리더급
시간
16시간
관련 역량
영향력
과정 내용
| 모듈 | 주요 내용 | 교수 방법 |
|---|---|---|
| Balance Leadership 개요 | 1. 리더의 딜레마 - 리더 : 다른 사람을 움직이는 존재 - 리더의 생각과 의도가 제대로 전달되지 않는 이유 2. 영향력 있는 리더란 - 에너지에 대한 이해와 Power의 종류 - 사람을 움직이는 힘 3. 나의 리더십 진단(영향력 관점) 및 결과 분석 | 강의 토의 진단 |
| 강하고 논리적으로 영향력 발휘 | 1. 논리적 설득 - 논증과 설명 - 리더의 수사학적 언변 능력 검토 - 논리적 근거를 제시하여 설득하기 - 상대방을 설득시키는 논리 찾기 2. 에너지 기반 장악과 강한 주장 - 부하를 장악하는 카리스마 - 카리스마 육성과 실전에서의 발휘 - 주변 장악 능력 배양 - 리더의 강력함을 표현하는 방법 | 강의 실습 피드백 |
| 부드럽고 감성적으로 영향력 발휘 | 1. 자각 유도 : 열정 깨우기 - 약함으로 강함을 이긴다 - 질문의 힘/경청의 힘 - 상대방의 입에서 내가 원하는 이야기 듣기 - 스스로 의욕적으로 결심하게 만들기 2. 감성 어필 - 스토리와 감동의 관계(NLP 심리 기법 이해) - 눈에 보이는 우리의 이야기 - 이야기로 마음을 건드려라 - Image와 우리의 생생한 Vision 보여주기 | 강의 실습 피드백 |
| 영향력 실습 | 1. 영향력 발휘를 위한 비언어 스킬 - Verbal Language와 Non Verbal Language (언어와 비언어의 조화) - 4대 Non Verbal Skill 2. 상황에 맞는 영향력 적용 실습 - 계획 수립 및 개인별 사례 연구 - 실전 종합 실습과 피드백 | 강의 실습 피드백 |
01
모듈
Balance Leadership 개요
주요 내용
- 리더의 딜레마
- 리더 : 다른 사람을 움직이는 존재
- 리더의 생각과 의도가 제대로 전달되지 않는 이유
- 영향력 있는 리더란
- 에너지에 대한 이해와 Power의 종류
- 사람을 움직이는 힘
- 나의 리더십 진단(영향력 관점) 및 결과 분석
교수 방법
강의
토의
진단
토의
진단
02
모듈
강하고 논리적으로 영향력 발휘
주요 내용
- 논리적 설득
- 논증과 설명
- 리더의 수사학적 언변 능력 검토
- 논리적 근거를 제시하여 설득하기
- 상대방을 설득시키는 논리 찾기
- 에너지 기반 장악과 강한 주장
- 부하를 장악하는 카리스마
- 카리스마 육성과 실전에서의 발휘
- 주변 장악 능력 배양
- 리더의 강력함을 표현하는 방법
교수 방법
강의
실습
피드백
실습
피드백
03
모듈
부드럽고 감성적으로 영향력 발휘
주요 내용
- 자각 유도 : 열정 깨우기
- 약함으로 강함을 이긴다
- 질문의 힘/경청의 힘
- 상대방의 입에서 내가 원하는 이야기 듣기
- 스스로 의욕적으로 결심하게 만들기
- 감성 어필
- 스토리와 감동의 관계(NLP 심리 기법 이해)
- 눈에 보이는 우리의 이야기
- 이야기로 마음을 건드려라
- Image와 우리의 생생한 Vision 보여주기
교수 방법
강의
실습
피드백
실습
피드백
04
모듈
영향력 실습
주요 내용
- 영향력 발휘를 위한 비언어 스킬
- Verbal Language와 Non Verbal Language (언어와 비언어의 조화)
- 4대 Non Verbal Skill
- 상황에 맞는 영향력 적용 실습
- 계획 수립 및 개인별 사례 연구
- 실전 종합 실습과 피드백
교수 방법
강의
실습
피드백
실습
피드백
