OD 컨설팅 프로세스
Learn2의 조직 개발 컨설팅은 조직역량 분석을 통해 도출된
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.
Learn2의 조직 개발 컨설팅은 조직역량 분석을 통해 도출된
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
Entry
- 회사의 조직 개발 방향
- 변화의 방향성
- 범위 결정
- 조직 개발(HRD) 담당자
- 경영진
프로젝트 추진 세부 계획
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
- 회사의 조직 개발 방향
- 변화의 방향성
- 범위 결정
- 조직 개발(HRD) 담당자
- 경영진
프로젝트 추진 세부 계획
조직 진단 및 피드백
Diagnosis&Feedback
- 조직 진단(Pre)-On/Off
- 이슈 도출
- 조직 개발(HRD) 담당자
- 임직원
조직 개발 이슈 도출과
변화 동인
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
- 조직 진단(Pre)-On/Off
- 이슈 도출
- 조직 개발(HRD) 담당자
- 임직원
조직 개발 이슈 도출과
변화 동인
개입 전략 검토
Action Planning
- Training 개입 전략
- Non-Training 개입 전략
- TFT
- 조직 개발(HRD) 담당자
개입 전략 Matrix
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
- Training 개입 전략
- Non-Training 개입 전략
- TFT
- 조직 개발(HRD) 담당자
개입 전략 Matrix
실행 및 평가
Intervention&Evaluation
- 프로그램 개발
- 조직 개발 교육 실행과
평가
- 조직 개발(HRD) 담당자
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
- 프로그램 개발
- 조직 개발 교육 실행과
평가
- 조직 개발(HRD) 담당자
결과 보고
Reporting
- 조직 개발 결과 보고서
작성 - 조직 진단(Post)
- 조직 개발(HRD) 담당자
최종 조직 개발 결과 보고서
- 주요활동
- 이해당사자
- Output
- 조직 개발 결과 보고서
작성 - 조직 진단(Post)
- 조직 개발(HRD) 담당자
최종 조직 개발 결과 보고서
