OD 컨설팅 프로세스

Learn2의 조직 개발 컨설팅은 조직역량 분석을 통해 도출된
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.
Learn2의 조직 개발 컨설팅은 조직역량 분석을 통해 도출된
조직 개발 급소 이유에 대한 해결 전략을 HRD 차원의 개입 활동을 통해 구사하는 것으로,
그 프로세스는 아래와 같습니다.

Entry

  • 회사의 조직 개발 방향
  • 변화의 방향성
  • 범위 결정
  • 조직 개발(HRD) 담당자
  • 경영진

프로젝트 추진 세부 계획

  • 회사의 조직 개발 방향
  • 변화의 방향성
  • 범위 결정
  • 조직 개발(HRD) 담당자
  • 경영진

프로젝트 추진 세부 계획

조직 진단 및 피드백
Diagnosis&Feedback

  • 조직 진단(Pre)-On/Off
  • 이슈 도출
  • 조직 개발(HRD) 담당자
  • 임직원

조직 개발 이슈 도출과
변화 동인

  • 조직 진단(Pre)-On/Off
  • 이슈 도출
  • 조직 개발(HRD) 담당자
  • 임직원

조직 개발 이슈 도출과
변화 동인

개입 전략 검토
Action Planning

  • Training 개입 전략
  • Non-Training 개입 전략
  • TFT
  • 조직 개발(HRD) 담당자

개입 전략 Matrix

  • Training 개입 전략
  • Non-Training 개입 전략
  • TFT
  • 조직 개발(HRD) 담당자

개입 전략 Matrix

실행 및 평가
Intervention&Evaluation

  • 프로그램 개발
  • 조직 개발 교육 실행과
    평가
  • 조직 개발(HRD) 담당자
  • 프로그램 개발
  • 조직 개발 교육 실행과
    평가
  • 조직 개발(HRD) 담당자

결과 보고
Reporting

  • 조직 개발 결과 보고서
    작성
  • 조직 진단(Post)
  • 조직 개발(HRD) 담당자

최종 조직 개발 결과 보고서

  • 조직 개발 결과 보고서
    작성
  • 조직 진단(Post)
  • 조직 개발(HRD) 담당자

최종 조직 개발 결과 보고서